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分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行分析

竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9 5. 第一部分环境分析企业愿景 | 企业使命

热力学基本概念 （Basic concepts of thermodynamics)1. 系统与环境 （system and surroundings)敞开（开放）系统（Open system） 封闭（密闭）系统（Closed

应用上述各项加工处理的材料 3.应用上述各项生产的产品 4.应用上述各项完成的服务三、工作条件 1.人身工作环境 在高温、灰尘和环境中工作 工作是在室内还是在户外 2.企业的各种有关情况 3.社会背景 4.工作进度安排 5

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为将之道，在先知人， 知人之道，当先知心。Date6 7. 个体行为规律环境 刺激主观 需要内在动机行为过程反馈调整实现 目标Date7 8. 环境刺激需要 需要产生动机 动机引导行为 行为指向目标 目标调节需要个体行为的五个阶段Date8

以企业为中心1、生产2、产品3、推销以消费者为中心4、市场营销以社会长远利益为中心5、社会市场营销以营销环境为中心6、大市场营销 21. 市场营销观念的演进 观念演进 环境背景 重点 规划顺序生产观念工业革命 供不应求 1890-1930

（2001年12月18日） 2. 摘要背景资料和宏观环境 市场分析 用户心理分析 营销方案 营销组织结构和服务组合 营销目标和行动方案 3. 第一部分 背景资料和宏观环境一．公司及产品情况 1. 公司情况： 润

并将个人心境发展成为最佳的状态。” 　　　《简明不列颠百科全书》这样定义:“心理健康是指个体心理在本身及环境条件许可范围内所能达到的最佳功能状态,不是指绝对的十全十美的状态。”Back 4. 二、心理健康标

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一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性 公平性 专业性 清楚的控制界线 典型组织模型:直线职能制 在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。 但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的 不适应性将越来越明显。 17. 二、新组织的主要特点以团队为基础

围绕在房子之间的绿化小品与山水相映，美景无价 现代派的建筑风格和智能化的管理，让充分体现舒适的先进生活自然环境和现代生活的完美结合 6. 复杂的消费群集合首次置业/二次置业人士 新入社会年轻人/外来人员/广州一般家庭

人类企鹅（一）生态系统的概念 1、定义：生物群落与无机环境相互作用的自然系统。2、概念： 生态系统就是在一定的空间和时间内，在各种生物之间以及生物与无机环境之间，通过能量流动和物质循环而相互作用的一个自然系统。

组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系 3. 前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果 4

企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8

二、“5000万现象”透析 1、心理因素：民营企业家的主观认识问题 2、内部条件：企业内部的管理问题 3、外部环境：外部因素或者外部约束 12. 一是正如梁普明（2002）看到的民营企业小富即安、小进即满，满足于

（2）策划大众化、差别化主题活动及进行服务创新； （3）善于创造性运用和借用能影响客户意识、合作愿望的环境、设施、载体、要素等。 16. 3、创新能力： 管理创新的常用五种方法： （1）综合法或归纳法； （2）嫁接法；

人力资源规划（广义）流程战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择

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势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的