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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

对衡量标准的几点要求与客观业绩直接挂钩 直接服务于组织发展战略和目标 与客观环境相适应 可操作性强 可传递性强 6. 胜任素质应用的必要性面对强大的外来竞争,从现有的队伍中识别出潜在的优秀人才,并给予培养和发展,建立一支高效的职业经理人队伍,是关系到公司发展的首要问题。

2010-03-05    4259    0
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 华润超市的目标与绩效管理

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2011-07-23    19819    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2012-07-07    3139    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2019-04-24    1111    0
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 华润-目标与绩效管理

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 6.

2011-02-03    10014    0
P88

 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2011-12-05    5854    0
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 043 人力资源管理 第1章

彭剑锋、付亚和、许玉林等编著,“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷,中国人民大学出版社,1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编,“管理表格、原理制度”之

2012-06-01    28247    0
P77

 大富豪购物广场整合营销推广策略(1)

1、 假日乐意到市区一站式购物 2、寻求方便、就近购买 3、乐意到服务好的地方去买 4、喜欢好的购物环境 5、希望买到的物超所值的商品 6、寻求享受,很多愿意驾车到高尚的购物中心去买(比如很多人乐意驾车到中信城市广场或沃尔玛购物)

2009-10-08    21488    0
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 《销售通路细耕和配送启动模式》研究

*河南省正龙食品有限公司*第七部分 基本路线制定 57. *河南省正龙食品有限公司*基本路线划分地图标注 建立小区小区组合客户资料  建立路线 58. *河南省正龙食品有限公司*地图标注正确,合适的地图很重要 一

2011-06-04    21322    0
P40

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分

2012-07-07    11896    0
P69

 日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页

-      真空、压缩空气、N2、C2H2等特殊气体系统 -      化学品管理 -      EHS(环境,健康和安全)管理 -      专业承包商管理 -      能源管理 -      保洁服务(含洁净室)

2010-10-12    4406    0
P34

 营销组织

科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/ 品牌公司基于长远 发展的 企业文化影响因素: 外部环境影响因素: 企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source:

2009-05-07    7366    0
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 上海仪电案例

1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月

2011-10-13    13450    0
P54

 人力管理

一个瓶颈。而我已经不再认为这种说法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资

2011-10-24    6925    0
P41

 监事会职能职责及日常监督实务ppt

11. 2.2监事会与董事会、经理层的关系1、目标一致,分工不同 国有企业董事会、监事会、经理层是法人治理结构的组成部分,共同承担着实现国有资产保值增值(国有企业的中心工作)的责任。2、各司其职,各负其责

2019-01-23    2405    0
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 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)0 2. 导读集团人力资源内/外部环境分析 集团人力资源发展策略 战略目标、步骤与重点 战略措施———————————————————————————————————————

2012-08-19    11373    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理

2011-01-02    12609    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理

2009-09-06    15254    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理

2010-03-22    7685    0
P48

 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT

晓、 常青 藤·小 城、 浅水湾、格兰云天、东湖花园等都有一定数量 的别墅,设计理念、材料运用、 环境和户型都有全方位提升。 11. 重点个案分析:格兰云天联排别墅 12. 重点个案分析:东湖花园联排别墅

2010-05-03    12800    0
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