普通话测试培训PPT
三、语音概说 四、具体辅导:声、韵、调发音及辨正;轻声、儿化、语流音变;朗读、说话 五、试卷构成、评分标准及测试指导 六、测试流程 4. 第一章 概 说 5. 第一节 普通话与方言一、什么是普通话(一)定
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学院毕业的MBA。在过去的几年中,北大纵横共为近200家企业提供了咨询服务,在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作,积累了丰富的咨询和服务经验。北大纵横我们的经验 具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验
M(MARKETING)V(VICTORY)P(PEOPLE)得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美 美丽离得很近
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什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程
业人力资源管理的效率。 ⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源
人的潜能使人尽才,事得其人,人事相宜,以 实现组织目标的进程,人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划(HRP)的概念:
1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段
1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段
人力资源具有成长性,人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发:从企业发展战略,企业内外环境和人性特征出发,以充分发挥人力资源在企业资源系统中的作用为目标,进行人员管理方面的政策制定及实践。
蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。 团队意识与强烈的事业心、敬业
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制 14. 2002-09-18第*页眼要看下去,手要缩回来。培养从系统中淡出的能力,着眼于变化的环境,这样才能形成远见,才能从整体上把握系统。 太上,下知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。故信
企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求((7) 2. 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足
含义:室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准,运用物质技术手段和建筑美学原理,创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值,满足相应的功能要求,同时
计划III绩效评估II绩效督察指导绩效管理过程 19. *I绩效计划III绩效评估II绩效督察指导考核 综合等级评定 培训计划核心结果 尺度 目标设置 标准督导 跟踪/指导 阶段小结绩效管理过程 20
隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限