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（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实

Brooks为代表。反馈是控制论中的基石，没有反馈就没有智能。强调智能系统与环境的交互，从运行的环境中获取信息（感知），通过自己的动作对环境施加影响； 控制论研究导致机器人和智能控制，机器人是“感知--行为”模式

如何实现你的目标？”2 3. 什么是战略（STRATEGY）早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目

； 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准； 工程建设的质量、安全、卫生等标准； 环境保护和环境质量方面的标准； 有关国计民生方面的重要产品标准等。 10. ② 推荐性标准：又称为非强制性标准或自愿性标准。

5、快题设计的题目具有一定的特点 题目类型一般比较常见、普通； 基地比较宽松，有一定的发挥余地； 空间比较富于变化； 比较强调环境与建筑的关系。 6. 快题设计的原则 1、 ——方案设计能充分表达出设计者对设计任务的理解与把握，

（3）实施MBO的效果 8. 三 战略计划（一）战略计划的重要性 应用于整体组织 为组织设立总体目标 寻求组织在环境中的地位 （二）战略管理层次 战略计划、战略管理存在于组织的各个 层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合？

1. 电子商务环境中会计与财务第二讲刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www.som.zju.edu.cn/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间：

17. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 构成一个企业的氛围，是其他内部控制要素的基础 内 部 控 制 五 要 素 ：COSO 内 控 模 型 18. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控

3. 1．嫉妒心理   嫉妒是一咱变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人发觉，不愿表面化的情感。在人事决策中，主要表现在：一、

影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术

17. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 构成一个企业的氛围，是其他内部控制要素的基础 内 部 控 制 五 要 素 ：COSO 内 控 模 型 18. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控

新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2 3. 目前所

工作的积极性，员工的需要结构、感知、价值观等）、机会（承担某种工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）。 多维性是指需要从多个不同的方面和维度对员工的绩效进行考评分析。不仅考虑工作

规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland Berger – Strategy

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科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析

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科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析

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