职业生涯规划商业模板ppt
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研发:20% 专业服务5% 国际化:25% 加入公司,谋求发展,环境怎样 7. 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求06年目标05年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值80%指标总体90% 15% 激励//激情
但本项目在景田片区处于较偏的位置,紧邻北环; * 片区内同期开发、在售楼盘较多,存在一定的竞争; 小结:大环境较好,但位置优势不突显 14. ② 价格: * 本项目销售均价约在6600元/平米,在景田片区 属中档,价位上优劣势不明显;
人口爆炸,土地退化,资源短缺,生态变坏,气候反常,环境恶化,人类赖以生存的地球已不堪重负,各国都把地下发展当成一种新型国土资源来看待。 3.有利于环境保护 4.应用范围广泛 6. 由于修建隧道时场地狭
激发人心12上进心自信心争胜心我要有我能行不服输 13. 经营三气13人气士气风气凝 聚激励改造和蔼谦逊 宽容大度 移情换位文明礼貌 热情友好 真诚恳切 14. 打造三个执行14执行制度履行职责践行指令征求/征集交代/回报解释/说明
工匠们将人类的各种奇思妙想变成现实的物质产品为人类社会所用,同时不断地创造价值、积淀文化、凝聚精神,推动着人类文明之旅不断前行。二、工匠价值 13. 执着专注 一生只做一件事20 14. 执着专注是优秀工匠的必备品质。
家长会要达成的目标 通过家长会提高家长对家庭氛围的认识和重视,良好的家庭氛围能使孩子活泼开朗,积极向上,提高学生的文明素养,每个孩子进步一小步,我的班级进步一大步,营造良好的家庭氛围,有效有益于孩子的成长。 4. 家长会的设计思路:
想变蜜蜂。特别是第④句,直接揭示了文章的主旨。 16. 答题格式本文记叙了(描写了)……的故事(事迹、经过、事件、景物); 表现(反映、歌颂、批判、揭露)了……的思想(性格、精神、实质); 抒发了作者……的感情。
用的工具、资料自主地学习本课的生字新词,理解诗句中字词意思;②学习搜查与课文有关的时代背景资料人物事迹、故事、诗句、散文、小说、图片及影视资料,以资课内的学习,并培养学生检索资料的能力;③编写手抄小报等。
4. 驻外人员的失败驻外人员派出后,由于种种原因无法在国外岗位上完成所接受的任务因而不得不提前召回本部 派出人员虽未被提前召回,其海外岗位上的工作却很不理想 派出人员得不到当地分公司人员的接受 驻外人员本身对驻外工作经历的不满
工作流程设计和组织结构都能够帮助企业赢得竞争优势,但是,如何才能做到这一点,还取决于公司的战略及其所处的竞争环境。 4. *XHH*工作流程分析原始投入 原材料、数据 和信息人力资源 知识、技能 与能力设备 特殊设备、设
党支部书记工作职责 35. 7.推动科学发展,实施乡村振兴战略,带领党员群众按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的要求,落实各项强农支农惠农富农政策,带领群众增收致富; 8.抓好社会治安综
Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。
Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。
专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 (个人目标)战略规划 (组织目标)人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则,实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的:第一次予以警告,降工资
何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人:在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心 以PDCA为循环 设定明确的工作事项 明确各项任务负责人
缚人才发展的思想观念,建立利于人才成长发展的体制机制。尊重与关爱员工,为员工发展营造良好的成长发展环境,建成新时代有理想、有能力、有动力、有活力的人才队伍。 10. 安全理念:安全是核工业 发展的生命
良好的社会秩序,社会才能正常运转。P23(2)社会秩序是人民安居乐业的保障。有序、整洁、安全的社会环境,让我们感受到生活的美好,激发我们对生活的热情。P23 10. 在发生重大灾难时,人们往往遵循“妇
四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序