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内外部情况分析业务结果人员管理、组织管理和文化管理是企业价值创造的关键环节决策制定消费者 竞争对手 行业与市场 宏观经济环境 企业核心能力市场份额 公司目标完成情况 与竞争对手比较 员工满意度 股东满意度公司发展战略宗旨/使命/愿景

了明确要求。 3. 两化融合管理体系标准的作用一是往哪儿走，企业应围绕战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力等的识别与获取，形成有效的管理机制，以准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效

添加剂；“1”——母鸡有固定鸡舍，露天放养，添加人工饲料，定期打预防针；“2”——母鸡圈养，但生活环境比较宽松；“3”——最“不幸福的母鸡”产的蛋，24小时双脚只能踩在铁丝网上。 第二部分，代表生产国

BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分

越得到认可 11. ©华安盛道版权所有绩效考核是企业的一种评估活动企业评估评估功效说明战略评估依据环境进行方向确认CISCO公司人力资源评估人力资源状况评估与审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力

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不易 个人利益越来 越得到认可 11. 绩效考核是企业的一种评估活动企业评估评估功效说明战略评估依据环境进行方向确认CISCO公司人力资源评估人力资源状况评估与审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力

挂职锻炼 6个月 精英计划 千里马工程 专业轮岗 1-2年 5. 集中学习体验*集中学 习体验 3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习 6. 导师指引专业实践*长达3个月

战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计基本缺乏培训减员增效、下岗安置投入不足或效果不好现在的主要工作战略性工作投入不足事物性工作，占据50%以上的时间和精力 5.

司交给他的工作，现在经理正想着换人…… 6. 情景四：经理发现1个竞聘上岗的员工虽然其在原先的岗位上表现得非常出色，但是在新岗位上的工作状况很糟，不知道这是为什么？难道我们刚开始看错人了？ 7. 一、

思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4.

（1）研究背景政策背景2.1 海绵城市概念及特点 31. （2）概念 指城市能够像海绵一样，在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。2

乱到垃圾 4. 同学们，每天发生在我们身边的小事，有一些是令人感到温暖的，值得我们学习，而有一些是不文明的，需要大家去纠正和防范。今天我们就来找一找，我们身边的“小事”。表达看法 5. (本页无文本内容)

有限公司0791--6291771主讲：田修 4. 企业文化关 键 人 风 格人力资源管理模式外部环境冲击员工行为心理表现反 馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事

深圳CLD片区构成： 1、以环香蜜湖片区形成的高尚物业区域，吸引着CBD层 峰人士及高级经理人 2、以皇岗公园、中心公园周边形成中高档物业居住区 域，吸引着中高等收入家庭，并吸引部分港人 3、由新洲、石厦、下沙形成中等物业居住区域，吸引

历览成功人士之经历，他（她）都是在与他人的互动中存在，并不断发展，走向成熟。个人素质提高、潜力发挥、丰盛人生、价值实现必定有良好的文化环境。9 10. 企业文化的定义是什么？ 企业文化是一个企业内独特的并得到全体员工认可和接受的价值准则

根睡着了。拿破仑夜间巡查发现后，不但没有严惩这位哨兵，而且还亲自替这位哨兵站岗。当哨兵从沉睡中惊醒时看到司令官在替自己站岗，心中十分恐慌和害怕，绝望的跪在面前。拿破仑却说：“朋友这是你的枪，你们艰苦作

需求 3．人力资本增值：人力资源开发 培训 4．授权赋能： 参与 评价 提升 责任 设计 5．支持： 环境条件 团队 沟通 影响 情感 加里．德斯勒《人力资源管理》提出‘人高于一切’的价值观 1．人力资源

理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响 战略； 目标； 组织文化； 任务的性质； 工作团队；

•吸引足够数量的个人并鼓励其申请到组织工作的过程。6 7. 3、人员选择和录用； • 根据工作岗位需要和对人员知识技能的要求，招聘主管人员从一组申请人员中挑选出最适合具体护理岗位的人选，同时通知申请人组织录用决定的过程。7 8. 4、人员保持和激励；