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P16 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案
P16 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案
P29 提高安全技术素质（加强培训教育） 常抓不懈（安全检查，奖罚分明） 2、女工保护： 加强劳动卫生保护 3、工作环境： 加强职业安全卫生 (防粉尘，毒物，噪声振动，高温等） 4、隐患险于明火，责任重于泰山： 视防火（静电；超压超温；明火等）
P67 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利
P69 土地投资可行性分析内容、流程、方法可以开发什么-问题 在政府城市建设规划和土地控制性规划条件下，根据地块自身条件和周边环境，该地块可以开发的物业类型有哪些？ （ 成都鼎鑫） 13 14. 土地投资可行性分析内容、流程、方法可以开发什么-收集信息的内容和方法
P44 精彩创意表现 Plan 全传播计划WWWHGT 5. Where are we? 我们在哪里？ 6. 环境整体市场疲软。良好的房市使市场容量提前释放。 去年的装修热促成市场竞争加剧。 向大型规模的专向装修城转移。
P10 6. 百威人力资源 管理理念及管理目标公平、公正、公开 为员工提供一个能发挥所长 并与公司并肩发展的环境 7. 人事管理规划根据实际情况， 完善人事管理政策 经常组织娱乐活动 (春游、秋游、春节、圣诞节及各类比赛)
P38 5. 梁衡，1946年生，山西霍州人。1968年毕业于中国人民大学。曾任国家新闻出版总署副署长、《人民日报》副总编辑。出版有散文集《只求新去处》《人杰鬼雄》《名山大川感思录》《觅渡》等。作者简介 6.
P85 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。
P85 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。
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P85 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。
P85 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。
P17 的红星》(与陆柱国合写)。 3. 学习目标 1、速读课文，抓住主要内容；抓住重点探究，体会郝副营长的无私奉献精神。 2、学习抓住主要线索去读懂课文的阅读方法。 4. 阅读提示 灯光，我们都
P27 提醒幼儿安静的吃点心。 指导幼儿正确使用厕纸，穿脱裤子，不限制幼儿入厕。 随机进行卫生常识及爱护环境卫生的教育。 教师规范要求 9. 盥洗洗脸、洗手方法正确。 饭前便后，手脏时能自觉洗手，懂得节约用水，保持地面情节。
P44 竞争环境 对比光谷住宅项目，热炒概念的竞争环境，以领导者的姿态，倡导重新落回产品品质层面，重新树立生活品质标准。 10. PART3 从核心特质 到核心价值 11. 均质论人均质 共生产品环境均质论，决定了项目推广的切入角度。
P40 时间和地点、流程和规范、环境和条件。 主要内容： 工作概况（标识） 工作目的（概述） 工作职责。是主体部分，包括主要工作内容、工作权限和工作结果等 工作条件和物理环境 社会环境 聘用条件 8. 工作描述示例职位名称：营销部经理
P27 (generalizability) 2)影响内部和结构效度,测量控制行为变量的准确性;(precision 3)环境的真实性(realism of context) 7. McGrath 的分类方法1.基本理论和文献综述(formal
P42 客体策略：上司背景、偏好、思维方式等 主体策略：适当的自我定位 渠道策略：合适的沟通渠道 信息策略：传递信息的内容 环境策略：选择合适的沟通环境与上司沟通的程序9 10. 充分掌握上司和直接上司的背景，了解直接上司和间接上司的心理