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b．工作标准 c．工作计量，如完成任务的时间6. 工作环境 a．工作日程表 b．财务和非财务奖励 c．工作条件 d．组织和社会的环境7．工作对个人的要求 a．个人因素，如个性和个人兴趣爱好

99%以上。其余还有少量的氢、氖、氪、氙、臭氧等。 5. （2）空气污染： 大气中有害物质浓度超过环境所能允许的极限并持续一定时间后，会改变大气特别是空气的正常组成，破坏自然的物理、化学和生态平衡体系

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坡，2000年后好转 5. 在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财

人的非经济因素会产生负面影响，如厌倦情绪，疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升。员工技术单一化,在变化的环境中适应性差，所以又提出了工作丰富化作为激励手段。 6. 2．部门化按照类别将各种专门化工作分组。 分组的依据：

滨江风情未来中心社区滨江路及休闲带现实生态度假村园景江景融合滨江生态环境规划 14. 德国品质灌木绿化规划一流设计明窗外飘窗弧性立面建筑色彩处理人车分流27种进口材料全程监理质量社区文化建设主题社区人文环境框架结构 15. 网络社区管理：

④下渗　⑤降水　⑥地下径流 A．②④⑤ B．①②⑥ C．①③⑤ D．③④⑥ 2．从水循环的角度看，台风对地理环境的影响有(　　) ①促进陆地水资源的更新　②促进高低纬度地区之间能量交换　③塑造地表形态　④向海洋输送大量泥沙等物质

27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要

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巴纳德《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》（1948）：提出组织平衡是组织生存发展的关键，包括组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡； 卡耐基梅隆学派（Richard Cyert, James March, Herbert

明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选

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电器有限公司董事长，北京市工商联第 十届常委、第十一届执委会副会长，北京市政协常委，全国工商联执委，中国电子商会副会长，北京石景山区工商联副会长。 6. 董事长致辞 二十年前，我同大家一样，是一个精力

控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益

一、准确的市场定位 准确的市场定位源于精致、系统的市场调研 以及科学的环境分析和自身的SWOT分析1、市场环境分析—— 自然环境、经济环境、政策环境、法律法规环境2、市场需求状况分析—— 现有市场容量、市场规模、市场前景等宏观把握

人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为