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65. 幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！

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和绩效。执行委员会的职责首席执行官 (CEO)首席运营官 (COO)执行副总裁 财务总监(CFO)执行副总裁 石化事业部执行副总裁 勘探/生产事业部各自在上市公司内部的作用执行委员会的整体职责执行董事会的指示

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计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起2 3. 采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购

目前资本运营部兼顾电力与非电业务的资本运作和集团新项目的投资分析经营管理部项目投资部战略发展部投资管理部总经理三总师副总经理决策过程新项目（业务）培育综合管理部建立一对一的信息渠道 16. 为适应电源点建设与运营格局的

3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、

演变的进程。之一文化理论 器物 行为和制度价值观和理念物化渗透对韦伯文化理论进行深化，我们认为人文环境包括价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内容，并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。 文化内

中国的可持续发展实践第6章 人类与地理环境的协调发展@爱弄PPT的老范 2. 走可持续发展道路的必然性 3. P人口opulationR资源esourcesE环境nvironmentD发展evelopment人口众多

我国面临严重的环境问题 以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质量越来越

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回答:“ 非常好” 集 合---- 听音乐,准时到场 新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 参 与---- 获取并给予信息 一定要遵守喔！ 2 4. 什么是领导？领导是

20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。 作为一名CFO，在

9、人机定位及调度指挥综合管理信息系统。实现了井下人员和设备定位、井下交通管制、无线网络电话、应急救援单兵作战系统、井下广播系统、井下环境监测、井下设备信息采集等功能，该项目具有近十项全新开发课题和专利技术，具有国际先进水平，获得中国黄金协会一等奖。

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5、企业规模 6、环境变化 ◆ 企业部门划分及结构模式选择：P8 工作和任务为中心 成果为中心 关系为中心 3. 组织结构设计程序 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式 A.企业环境 2.企业规模

计为加班. 3   加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿. 四、休假种类 　　　婚假、丧假、产假和计划生育假、探亲假、年度休假、事假、病假、工伤假

重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境 反 馈顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则与规定 法律 社团核心能力