香当网

牌调研竞品广告调研消费者调研S.W.O.T分析品牌规划目标受众分析品牌基因品牌定位品牌联想品牌概念副品牌规划其他作业VI、包装规划品牌定位语品牌策略 26. 市场策略SP策略品牌策略其他策略广告策略品

1. 购物者趋势调查 中国演示者: Kosta Conomos, 副董事 12月 2002 年 2. Ref: Q2abcd & Q19ab消费者的花费在哪里？-按大卖场*不包括开在百货商店里的超市;

他一生坎坷，屡遭谪。 15. 《题西林壁》为苏轼47岁时所作。宋元丰七年，苏轼由黄州贬赴汝州任团练副使时经过九江，游览庐山，瑰丽的山水触发逸兴壮思，于是写下了五首庐山记游诗。《题西林壁》是最后一首。 作品写作背景明背景

用概括性的语言，揭示漫画主题，指出漫画的弦外之音，概括漫画给人的思考和警示。 不就事论事，要从人的角度（如道德品质、心理情感、社会问题、环境保护）进行考虑； 拟写标题 要紧扣画面内容或寓意；力求精练、醒目、有深蕴。 9. 慧眼识漫话解读漫画的步骤有哪些？

点（头部、四肢、尾巴、毛发、身体等） 二、生活习性特点（喜好、活动、饮食、 脾气、性格、睡眠、生活环境等） 7. 通过上节课的学习，我们知道了要把自己喜欢的小动物写好，必须抓住它的特点来写。下面，让我

或自己感兴趣且有意义的事情。 8. ▲ 放弃 放弃需求。失去自信心。对别人的赞赏和 责备毫无感觉。 ▲ 退化 装出一副耍赖的样子。过去能做的事现在 办不到。失去冷静不知所措。 ▲ 固执 重复同一错误。在不 适当情况中，固执于

1. 中国证券市场对外开放王　林　博士 中国证券监督管理委员会发行监管部副主任 2. 内容提要第一部分　对外开放进程回顾 第二部分　对外开放面临的主要问题 第三部分　对外开放最新动向及其进展 3. 第

我们就可以把情感融入到眼前的事物中，让事物做我们的情感代言人。 7. 初试身手 我们都生活在一定的环境中，当心情不同时，对身边事物的感受也会有所不同。如： 8. 一直想养一只小狗，妈妈今天终于答应了。

述 3. 需求 产生动机利用 激励 的 手段改变 工作 中的 行为绩效： 生产率 满意度 发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. （一）内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论、奥

称 2. 全国政协十三届二次会议于3月3日下午3时在北京人民大会堂开幕。全国政协主席汪洋，全国政协副主席张庆黎、刘奇葆、帕巴拉·格列朗杰、董建华、万钢、何厚铧、卢展工、王正伟、马飚、陈晓光、梁振英、夏

组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√ 取得 √ 阅读 √ 分析 √ 取得 √

组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√ 取得 √ 阅读 √ 分析 √ 取得 √

沟通者自我背景表2.2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

都于北京，国旗为五星红旗，以《义勇军进行曲》为国歌，采用公元作为中国纪年；选举了中央人民政府主席、副主席、委员，并选举产生了中国人民政治协商会议第一届全国委员会。 7. 全国政协十三届二次会议简介★全

沟通者自我背景表2.2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√ 取得 √ 阅读 √ 分析 √ 取得 √

沟通者自我背景表2.2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

9. 沟通的重要性使思想一致、产生共识减少摩擦争执与意见分歧疏导员工情绪、消除心理困扰使员工了解组织环境、减少变革阻力使管理者洞悉真相、排除误解增进人员彼此了解、改善人际关系减少互相猜忌、增强团队凝聚力

当前，管理理论存在的一个主要局限就是基本上从静态的角度观察管理的作用以及评估管理的绩效，难以适应国际市场竞争日益激烈的环境，难以适应知识经济环境下“以人为本”期而不舍得继续努力的管理宗旨。 管理作为一门科学，需要经历由静态研究到动态

质量决策矩阵 拓古奇方法 低质量成本计算法 6. 流程的外围环境流程输入输出机制： 人员 制度 …控制： 公司政策 法律规定流程的IDEFO标准如今，企业的业务环境发生了 很大的变化，日趋复杂，但是 企业的业务流程却很少变化。