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合格后予以开户，相关信息录入档案 4. 新增客户信用额度 业务部门在申请表上填写信用额度 合格的法人或自然人担保 　销售经理、销售副总裁、财务总监核决 客户资信条件良好，可以赊销的核决后方可授予信用额度 分　项　管　理　制　度 原则上不授予

量的物质，我们称之为药品。     药品具有两面性，既可以驱除病魔、造福人类，又有危害人类健康的毒副作用。也就是说药品与毒物之间无明显界限，滥用药品可以给人体造成很大的危害。因此，我们要正确认识药品，

根据公司目前组织机构设置的特点，将公司的绩效管理体系分为三个层级：分子公司的总经理和副总经理级的绩效管理、经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理和其它员工（包括高级工程师）级的绩效管理三个层级。 5.

和挡案记录，参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：

和挡案记录，参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：

了解。 优点： 研究者在座谈进行时观看到当时的情况。 可以将整个过程录制下来事后分析。 温馨愉快的环境使参加者能畅所欲言。 经验丰富的主持人启发参加者深入探讨问题。 缺点： 参加者不具有代表性。 在发

了解。 优点： 研究者在座谈进行时观看到当时的情况。 可以将整个过程录制下来事后分析。 温馨愉快的环境使参加者能畅所欲言。 经验丰富的主持人启发参加者深入探讨问题。 缺点： 参加者不具有代表性。 在发

能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才

业 经 营 能 力集团核心竞争力 7. 目 录产业环境审视 集团产业选择 集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 8. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益；

任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。1.首诊医师负责制度 27. 在具有随机性、变化的医疗环境中，明确医疗责任主体的制度。 目的—— 消除拒推患者的不良作风，杜绝 “踢皮球”现象 适用范围——

9、良好的品牌效应。 人力资源部 7. 新飞人力资源战略SWOT分析劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。

9、良好的品牌效应。 人力资源部 7. 新飞人力资源战略SWOT分析劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。

及时期向上级党组织报告工作。 9. 党支部副书记职责 协助党支部书记开展党建工作，完成上级党组织、支部书记交托的各项任务 。 书记外出时，由副书记主持党组织 的日常工作。 设支部副书记较少。 根据各行业各单位 自己制定。

3、 高层：董事长、监事长、总经理、副总经理、董秘、党委书记、纪委书记、总会计师、总经济师 中层：副总会计师、副总经济师、总经理助理、办公室主任、各部门经理、副经理 根据薪资层次分析结果，公司尚未达

4965-02-I 4. 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构五矿集团现有的组织结构图描述总裁/副总裁总裁办公室人 事 部企 划 部财 务 部党 委 办 公 室工 会纪 检 监 察 部审 计

15. 1、品牌延伸的两种主要模式 16. ①单一品牌模式的四种类型一牌多品两品牌二合一一牌一品主副品牌（1）单一品牌模式单一品牌模式以一个品牌为 中心，统串不同 产品，新产品可 采用“搭便车”方 式推出将两个同类型的

内部服务内容和服务水平审批通过？开始部门信息技术部使用部门结束受服务方签字认可， 填写改进建议常务副总裁124567813检查信息技术服务记录， 并根据客户服务满意度 反馈表进行进行绩效评估， 对信息

过1个月。基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算； 在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算； 在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩