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介绍企业管理实践的报刊文章 13. 九 管理的基本原理与方法 管理的基本原理是对管理工作的实质内容进行科学分析、总结而形成的基本真理，对一切管理活动具有普遍指导意义。 （一）为什么要研究管理的基本原理？ 1、有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性。

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员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才

二、领导者的魅力1.豪斯：高度自信，具有支配性、坚持自己的信念。 2.沃伦.本尼斯研究90名美国成功的领导者，总结出四种共同的特征： 对目标有执着的追求； 能把自己的理想告诉追随者并取得认同； 持之以恒，富有毅力；

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第一，领导者中心说。第二，互动说。第三，结构说。第四，目标说。 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动

素质的特点素质的目标是工作绩效 素质是能区分绩效水平的个性特征 素质与特定的工作岗位和组织环境相联，即不同的岗位和不同的组织环境对素质有不同的要求 13. 冰山模型知识 技能社会角色自我概念特质动机可见的外显的深藏的内隐的

本章是和大家共同探讨有关领导理论、方式和效果问题 分三个阶段： 简要介绍有关领导理论 课堂讨论，共同交流 总结 39. 一、领导概述对领导概念的不同理解 1. 孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满

主席在花山目 录 3. 冰心： “读书好，读好书，好读书”。苏霍姆林斯基： “会不会阅读，决定着一个人的智力发展。” 4. 1、窃读记林海音 5. 林海音：原名林含英，小名英子，原籍台湾省苗栗县，生于

系培训体系在中央平台中的作用公 司角度个人角度通过培训加强内部沟通，增加信息透明度，降低管理成本 提高员工能力素质，改善绩效，从而提高公司核心竞争力加速员工个人对企业业务、管理方式以及文化等方面的了解，使员工可以尽快融入职位角色

品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

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其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。 6. 对组织的理解个人需求组织目标活性系统企业富有前途工作富有挑战员工富有成就 7. 对人性的基本判断X理论 人的本性是懒惰的；