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演变的不阶段人力资源的管理与开发 总结 3. *1 简介HRM的任务——通过人力资源管理的政策和活动,帮助企业实现其战略 影响HRM绩效的因素： —— 个人 —— 岗位 —— 组织 —— 环境 企业战略工作绩效个人组织 4.

逻辑写寻求 反馈改进找好模板选个好环境阅读指引和摘要文案1234567 7. 演示能力即说服力， 对内说服老板，申请公司资源；对外说服客户，推销公司产品 演示能力是个人能力的重要体现， 作为项目经理，不

领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴

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_________________________ 13. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲总结】 本讲主要介绍了学习型组织管理理论的两大性质。 首先，它是当今世界最前沿的管理理论之一，在这一点

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1. 现代企业人力资源管理4P解决方案讲 师：严正 TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

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对审核中的每一作业项目，需安排一个人主答。 20.现场操作人员的筛选，要安排班、组长在场。  21.不熟练之人员可安排调班。 22.审核员所提及之缺点OR建议事项要随时记下来（记清楚），尽量在审核后会议（总结会）之前完成文件方面的纠正措施。

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进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。 企业诊断 5. *此次诊断的目的 总结 集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力； 在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题；

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