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计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒

　　发现一个城市的历史与文化并不难，难的是如何与其对接，并为目标消费者所接受。 　　当建筑形态不再成为购买的最主要理由时，历史与文化的份量及所能体现出的 价值尤显重要…… 16. 前期完成了 万科品牌的推广 天津城市的解读与对位

授予30%，第三年末如岗位业绩达标再授予余下的40%。 如聘任后第二年或第三年业绩不达标，则分两种情况处理： 如不在该等岗位任职，则未授予部分认股权不在授予，该岗位对应的认股权自动转入预留，同时已授予部分未到期认股权也不得行权

每一年 齡層依照配額定義進行樣本數量的分配。13 15. 樣本數及誤差值建議完成之有效樣本為250份  針對本次調查需完成的250份有效樣本，在95%的信賴區間下，抽樣誤差為正負6.2%。 14 16

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高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度经营计划的完成率(5%) 4. 学习成长类指标：

长安街西延长线在2009年整治到首钢东大门 【首钢工业区改造规划已获批复，长安街西延长线石景山段2009年完成，中央新办公区建设尚待时日】★首 钢 27. + 区域内规划 | 小结 +□ 区内规划主干道和连接市中心主干道相交错

考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监 拟设岗位： 办公室主任 法律顾问 电脑维护、网络维护 行政秘书 前台、文书、司机、清洁工

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××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

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