网易《2011移动互联网数据报告》PPT版
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2011-09-11
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P13 P51 咨询报告： 清新UI商务风PPT作品@我爱PPT
1. 2013 - The Future of Open SourceNorth Bridge and Black Duck logos锐普PPT论坛chinakui国内首发：www.rapidbbs.cn2. The Leadership Panel[awaiting specific contact info from
2012-01-01
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P26 麦肯锡三星战略之一：Motorola分析报告
1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p
2010-04-11
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P57 MERCER为美国保险业协会做的绝密HR分析报告
1. Rich Bailey FSA, MAAA, FCA Richmond, VAIs it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits? November 3, 20042. Agend
2011-01-03
6560
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P42 蓝光成都富丽东方水印长汀开盘报告
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2012-06-09
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P78 中国汽车行业供应链报告
1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall
2009-12-04
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P22 漂亮的工作报告类PPT模板
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2010-09-23
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P20 风格扁平化设计商务实用报告
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2012-08-04
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P143 BCG-中国网通战略咨询报告完整版
1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development
2011-10-07
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P32 P115 波士顿--中国callcenter外包投资项目咨询报告
1. ENTRY FOR PROFIT TRANS-COSMOS INC. CHINA ENTRY STRATEGY PRESENTATION February 8, 20012. AGENDAExecutive Summary Call Center Business Market Overview CC Custom
2012-04-04
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
公平，保 险福利 没有体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 4. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-07-03
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2009-05-23
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，
2010-03-07
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
*北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
*北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析
2012-06-25
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
2009-08-10
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P50 吴江林学术报告之：基于教-学-评一致性的策略与实践
基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之：教学/教研（一） 2. ☆ 低效课堂：问题与原因分析 ☆ 一种解决办法：三位一体教学设计 ☆
2020-02-08
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
1. 国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限
2011-08-24
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