环境管理体系培训ppt课件
1. 环境管理体系培训主讲人: 2. 三标一体化管理体系GB/T 19001-2008质量管理体系 要求(idt ISO 9001:2008)GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt
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1. 环境管理体系培训主讲人: 2. 三标一体化管理体系GB/T 19001-2008质量管理体系 要求(idt ISO 9001:2008)GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt
在厂ISO14001环境体系管理评审会议上的讲话 同志们: 今天我们在这里召开*厂ISO14001环境体系管理评审会议。 这次会议的目的是总结半年来体系运行情况,对下步工作进行安排。
管理评审程序 CX-01 1、 目的:实现标准化管理,提高工作的正确性与效率。 2、 范围:每个人所从事的工作。 3、 职责:由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审,评审通过后正式执行。
行政部管理评审资料 1、内审情况:首次内审本部门发现一个不合格项,主要是因当时文件发行量大工作疏忽所致,因避免还存在同样问题,行政部将于5月份对已发文件作全面检查。 2、质量目标达成情况:本次内审发
管理评审计划 QR006A 时间 2003年4月4日 地点 公司会议室 目的 评价质量方针、目标的貫彻及达成情况、验证质量体系的适用性及有效性。 参 评 人 员 黄总、林志明、赖蓉、罗俊媚、高育坤、
管理评审计划 评审时间 地点 评审目的 评审依据 评审范围 及 评审重点 各部门应 提供的相 应的评审 资料 参加评审 的部门及 人员 备注 编制: 审核: 批准: 日期: 本文档由香当网(https://www
管理评审报告 编号:FR—03—04 A版 NO: 编制: 批准: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
品质部管理评审资料 1内审情况:首次内审本部门发现一个不合格项,是针对外协厂家的样板的管理工作,因以前工作随意,未妥善保管好样板,现已重新整理,并集中摆放。 2关于顾客满意度:根据试发的顾客意见调查
管 理 评 审 实 施 通 知 评审目的 评价现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,包括质量方针的适宜性和质量目标的实现状况,质量体系的改进机会和变更需求。 评审会议时间 2005.01.03下午16:00-17:30
管理评审通知 编号:FR-03-02 A版 NO: 评审时间 地点 评审内容 评 审 资 料 准 备 要 求 总经理 管理者 代表 质管部 技术部 生产部 财务部 供销部 办公室 参加人员 传阅者 签名/时刻
什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组 合,是由多个相对独立的控制有机地组 合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系? 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系提 问上一张主菜单下一张
第一章总则 第一条 概述 1、 目的:为规范公司职位体系管理,建立员工职业发展通道,并为薪酬、培训、任职资格等各项管理工作提供基础,特制定本制度。 2、 适用范围:本办法适用于广东奥飞动漫文化股
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
1. 绩效管理体系设计(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网
理 体 系 1、 总裁致辞 2、 绩效管理制度 3、 部门经理以上级绩效管理规定 4、 一般管理人员绩效管理规定 5、 绩效管理流程图 总 裁 致 辞 让绩效管理成为助手 亲爱的员工朋友们: 大家好!
为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
1. 绩效管理体系(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用
二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针……………………………………………………………5 2.安全管理目标……………………………………………………………5 三、安全管理组织机构 1.安全生产管理领导小组
管理评审签到表 编号:CX/QR-12- 会议日期 会议时间 地点 序号 部 门 姓 名 职 务 签 到 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传