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        2014年管理评审报告                   **市通用建筑工程质量检测有限公司   二O一四年十一月二日   管理评审目录   1.管理评审工作计划----------

管理评审报告 编号：FR—03—04 A版 NO： 编制： 批准： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

管 理 评 审 实 施 通 知 评审目的 评价现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针的适宜性和质量目标的实现状况，质量体系的改进机会和变更需求。 评审会议时间 2005.01.03下午16：00-17：30

管理评审通知 编号：FR-03-02 Ａ版 ＮＯ： 评审时间 地点 评审内容 评 审 资 料 准 备 要 求 总经理 管理者 代表 质管部 技术部 生产部 财务部 供销部 办公室 参加人员 传阅者 签名／时刻

第一章总则 第一条   概述 1、 目的：为规范公司职位体系管理，建立员工职业发展通道，并为薪酬、培训、任职资格等各项管理工作提供基础，特制定本制度。 2、 适用范围：本办法适用于广东奥飞动漫文化股

理 体 系 1、 总裁致辞 2、 绩效管理制度 3、 部门经理以上级绩效管理规定 4、 一般管理人员绩效管理规定 5、 绩效管理流程图 总 裁 致 辞 让绩效管理成为助手 亲爱的员工朋友们： 大家好！

二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针……………………………………………………………5 2.安全管理目标……………………………………………………………5 三、安全管理组织机构 1.安全生产管理领导小组

系统集成部管理评审资料 1、内审情况：首次内审本部门没有发现不合格项，但没有查到并证明不存在问题，本部门从体系运行开始接到的系统集成任务也较少，随着体系的不断运行，我部门仍需认真研读程序文件并执行。

版号: A 标题: 管理评审程序 页码: 1/2 1.0 目的 评价现有质量体系的适宜性、有效性以确定是否需要对质量体系加以改进。 2.0 适用范围 本程序适用于公司质量保证体系的评审。 3.0 职责 3

管理评审会议记录 编号：CBEA/QF5.6-03 序号： 时 间 地 点 主持人 记录人 参加人员： 评审内容： 评审小结： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

关于下达2012年-2013年管理评审计划 暨召开管理评审会的通知   公司领导及各相关部门、分厂：     定于2013年4月26日上午09:00，在公司综合楼一会议室召开2012－2013年管理评审会议。现就有关事项通知如下：

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施，规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准，参照《**市财政局关于印发 < **市市值机关会议费管理办法>的通知》（长财行【2

深圳市顶晶视讯电子有限公司 管 理 评 审 实 施 计 划 编号：DK–QR - 009 1.评审目的： 评价现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针的适宜性和质量目标的实现状况，质量体系的改进机会和变更需求。

管理评审签到表 编号：CX/QR-12- 会议日期 会议时间 地点 序号 部 门 姓 名 职 务 签 到 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

开发部管理评审资料 1、内审情况：首次内审本部门没有发现不合格项，但没有查到并证明不存在问题，本部门从体系运行开始接到的开发任务也较少，随着体系的不断运行，我部门仍需认真研读程序文件并文件执行。 2

管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件

实验室认可管理评审报告 自实验室认可管理体系建立运行以来，为确保检测部检验全过程，包括人、机、料、法、环、原始记录和报告等，始终处于受控状态，按照质量手册中有关质量监督员的职责，对本检测部进行监督，现将质量监督方面的工作做如下小结：

工作内容 备注 最高管理者（杨总） 1、了解GB/T19001-2000标准的内容 2、在质量管理体系的建立健全过程中您参与了什么工作（对应条款5.5.1和4.2.3） 3、从运用质量管理体系的结果来看我公司哪些方面受益了（对应条款4

管理评审会议议程 1、 主持人汪总宣布开会：开场白 2、 内审组长代表内审组作《内部审核报告》。 3、 管理者代表做质量管理体系运行总体情况汇报 4、 各部门做质量管理体系运行情况汇报 a. 操作部质量体系运行总体情况汇报

审核目的： 检查公司质量管理体系的运行是否符合标准和公司质量手册、程序文件、作业文件的要求，是否持续有效；是否具备第三方审核的条件。 审核范围： 漆包线生产和销售及其涉及的管理层、综合管理部、生产技术科（含车间）、质检科、供销科〔仓库〕。