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力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求

的另一重要趋势是企业更加注重品牌意识和品牌战略的实施，并由运动鞋向其它鞋类品种转移。对品牌关注是现代人消费的重要特点之一，因此，品牌可以成为企业重要的无形资产并带来巨大的商业价值。世界第一运动鞋品牌耐

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Page*母公司对子公司的综合治理：人事控制 在现代企业制度下，对子公司的人事控制更多地是从激励、考核、奖惩等现代人力资源管理的角度出发，去设计控制方式 母子公司的人事控制，表现在对两类人的控制 一类是对派驻子公司

但这些都必须是建立在评价准确的基础上.要客观地分配价值,必须对价值创造者的贡献度进行准确的评价.从现代人力资源管理的角度来说,说是要建立一个按照业绩.能力分配企业的机制,因此必须建立一个科学的评价系统.图2-1

但这些都必须是建立在评价准确的基础上.要客观地分配价值,必须对价值创造者的贡献度进行准确的评价.从现代人力资源管理的角度来说,说是要建立一个按照业绩.能力分配企业的机制,因此必须建立一个科学的评价系统.图2-1

是从人力资源管理的角度去控制。而在现代企业制度下，对子公司的人事控制更多地是从激励、考核、奖惩等现代人力资源管理的角度出发，去设计控制方式母子公司的人事控制，表现在对两类人的控制 一类是对派驻子公司

但这些都必须是建立在评价准确的基础上.要客观地分配价值,必须对价值创造者的贡献度进行准确的评价.从现代人力资源管理的角度来说,说是要建立一个按照业绩.能力分配企业的机制,因此必须建立一个科学的评价系统.图2-1

来说，人们无法非常有 271. 效地掌握时间是因为人们不太了解时间的特性。 2．找回失去的时间 现代人的共同特点是“忙、忙、忙”。生活的步调和 节骤急剧加快，这可从人们的忙碌的表情和快速的脚步看 出来

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)二、饭店员工素质不高，人事管理困难重重 在传统人事管理向现代人力资源管理的转变中，随着我国市场经济的发展，现代饭店人事管理也面临着一些新的挑战，这些挑战包括： 409

人力资源管理的历史沿革 1、六阶段论 ：美国华盛顿大学的W·L·French（1998）提出：早在1900年初，现代人力资源管理的内容已经形成，以后的发展主要是在观点和技术方面的发展。并且，French将人力资源管理的发展划分为6个阶段：