香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11528个资源

P28

 建立完善的績效管理體系

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-01-20    19718    0
P10

 管理学基础(二)

与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。 2. 【管理小游戏】组织工作原则游戏规则: 1.所有人伸出食指,放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿,不许用手勾,每个人的食指都不能离开竹竿;

2012-06-25    12384    0
P27

 库存物流管理

2. 一、库存的含义与分类库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。 库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性,后者是从物流作业的角度出发强调效率化。 库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。

2009-07-26    13290    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2010-09-01    12573    0
P42

 績效管理體系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-11-07    14994    0
P42

 績效管理體系方案ppt

1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2019-04-01    1242    0
P42

 绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20275    0
P19

 目标、方针管理实施方法

目标、方针管理实施方法MBO(Management By Objective) 2. 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系

2012-02-22    21808    0
P9

 公司管理的基本概念ppt

1. 公司管理的基本概念xxxxxxx公司 主讲人:XXX 2. 1234目录什么是企业?企业怎么盈利?什么是组织?管理的目的是什么?5管理的方式有什么?6企业的形式有哪些? 3. 企业 企业一般是指

2019-01-07    1696    0
P23

 资源管理

1. Windows 资源管理器 计算机中的资源是全部管理对象的总称,它包括硬件资源和软件资源。 资源管理器就是全面管理各种资源的 windows应用程序。例如:文件,文件夹,桌面,打印机,控制面板,

2012-11-08    23489    0
P28

 生产管理学习

南京广播电视大学 开放教育经济管理专业 《生产管理学习》辅导 制作人:丁亮 2003.03 2. 第一章 生产管理的基础知识 内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准

2010-09-16    9333    0
P28

 供应链管理的定位与应用

2. Han Consulting (China) Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用 王玉荣 Luna Wang R&D Director 3. 从“囚徒困境”说开去抵赖

2012-06-26    4206    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

1. 组织行为与绩效管理 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值

2010-10-18    24374    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31059    0
P9

 资材管理学习

1. 瞭解醫院資材管理部門作業內容。 瞭解我國醫院資材管理部門的組織型態。學習目標1 2. 醫院資材管理部門的位置 醫院資材管理部門作業內容簡介醫院資材管理系統(Hospital Material Management

2012-10-01    10692    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2009-05-14    1570    0
P55

 操作系统进程管理PPT

1. 操作系统二、进程管理 2. 程序进程管理 程序是为实现特定目标或解决特定问题而用计算机语言编写的命令序列的有序集合。(此处的程序是指包含了线程、进程、程序的抽象概念)(1)顺序执行 顺序性:只有前一操作结束后才能执行后续操作;

2019-05-05    2005    0
P76

 品牌策划与管理ppt

1. 探寻本质·汇智聚变品牌策划与管理 2. 个人介绍企业管理博士 四川大学工商管理学院 教授 博士生导师 本汇管理咨询公司 首席培训师、咨询师 加拿大Montreal HEC商学院IMBA《 Management

2019-02-14    1810    0
P25

 整体管理咨询

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-12-21    7040    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18297    0
1 ... 46 47 48 49 50