联想的品牌管理战略
1. 品牌/名称的多种不同的层次每一层次都扮演着不同的角色, 主品牌 产品/业务副品牌 产品名称 产品系列 产品型号 2. 主品牌典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的
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1. 品牌/名称的多种不同的层次每一层次都扮演着不同的角色, 主品牌 产品/业务副品牌 产品名称 产品系列 产品型号 2. 主品牌典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的
Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D
1. 新HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上,HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品,总营收将接近最大的电脑公司IBM。
麦肯-品牌筹划 •前言 品牌筹划与营销筹划不同: 品牌筹划更注重的是意识形态和心理描述,品牌筹划可以说是营销筹划的起点,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。 品牌筹划的种类有品牌形象筹
他们在中国市场面临 了比较严峻的问题。第三,国内几个品牌如安踏、特步、李宁等在款式设计、鞋品质量方面都有所提高,在价位上又有优势,加上高仿鞋对品牌的冲击(比如我买的是正品的,但别人可能认为我是高仿的,
成功品牌的创建——海蒂.舒尔茨 今天,我向各位介绍企业品牌的创建问题, 首先,我要讲的是品牌的含义。虽然学术界和企业界流行多种说法,但是,根据我的理解,品牌是一种标记,一个专有名称,是该产品区
品牌特许经营合同范本 甲方:________________________ 合同编号:________________ 乙方:________________________ 签约地点:________________
1999-06 127 64 88 110 197 資料來源:行政院經濟部所作「商業動態調查分析」 2. 維護品牌的真實價值 陳生明除面對同業競爭激烈與同質化的壓力、商圈重疊外,陳生明的店因靠近學校與商業辦公大樓
1. 其他利于品牌建设部分 2. 心沟通 新移动 中国移动通信绩效管理工程 3. 前期调研 4. 1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日
1. 梅高天和项目组 2003年5月整合品牌传播服务1 2. 目 录一、品牌传播工作内容和工作方法的思考 二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考(一)策略准备 (二)创意策略 (三)创意表现实施
品牌运作资料 品牌运作资料 北京雅宝吉利电子商务有限公司 目 录 如何为品牌取名 3 “大海”品牌整合策划纪实 10 如何对品牌进行定位 19 BPD--品牌定位识别 23 品牌定位的方法论系列(一)
品牌学 品牌忠诚 品牌传播 品牌学概论范围 品牌架构的层级 品牌:用以识别某人或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和服务相区别的名称、术语、标记、符号或设计及其组合。 品牌类别:(1)国际品牌、国家品牌和地区品牌
1. Ogilvy Interactive TeamCustomer Relationship Management (CRM)Vladimir M Jordanov December 2nd, 2000 Oglivy Interactive Beijing Boot-camp12. Customers?Who are th
1. 未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争, 商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。 此概念极为重要, 因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。
我国服装品牌发展与运作模式初探 (济南大观园商场 品牌推广师) 王永智 主题:中国入世后,中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力,如何迎接双重挑战,是摆在他们面前的现实问题。本文意图从分析国内
海王的品牌构筑与有效传播 海王集团 董事长 张思民 我记得可口可乐总裁讲过这样一句话,他说:假如一夜之间我的厂房都被烧掉的话,我会凭可口可乐的品牌重新构筑我的帝国。这说明了品牌的价值和品牌的威力。我
2000年7月3日 2. 第一部分 关于品牌 3. 一、品牌与国家 4. 1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。 2、国家是认知一个品牌竞争实力的形象背景,国家就是一个品牌。 3、可口可乐之惑。 4、MADE
品牌营销策略 班级:英语师范09(2)班 姓名:张美娟 学号:22号 摘要: 随着我国加入世贸后,许许多多的中小企业不断地涌现出来。但是,环顾我国企业品牌的发展,真正的品牌企
品牌男装月工作总结 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
1 你是专卖店店长 恭喜你! 你被聘为某品牌羊毛衫专卖店的店长,这表示你将承当管理专卖店的全部职责,并训练你的下属店员,使他们成为和你一样优秀的人才。 在某品牌羊毛衫专卖店里工作,它会赋予你新的气息与