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结束 交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织项目干系人 项目投资者

4P 与 4C 4P︰4C ︰ 4V︰4R 第二力 销售机构设计及重要内容 推销观念指导下的企业组织机构 营销观念指导下的企业组织机构 现代营销观念下的企业组织机构 每一位经理管理多少人才算合理？第三力

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研究材料与结果：各种生物学数据 研究工具：网络、计算机 包括生物学和计算两部分 现代生物研究的核心 研究方法： 传统生物学：实验 理论 现代生物学：理论 实验验证 3. 基因和生命的关系: 中心法则 基因传递遗

组织僵化，机构臃肿，管理刻板，效率低下，无人对全过程负责，忽视用户满意度等弊端呼唤带有根本性变革的现代管理理念出现; 推动变革的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）；

上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1 GE不是榜样 老子五千言 孤独的国企董事长 家族企业的现代化管理 中国高层经理的十大商业偶像 5. *本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业，最好用一

企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录

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Sigma基本方法Six Sigma统计性思考 16. Six Sigma测量甜蜜的果实 考虑生产性的设计大部分果实 Process 最优化/最适化底部的果实 QC 7种 工具掉地的果实 依靠直观Z 6 5

专题一：企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。 5. 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1

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组织理论 一、组织的定义及相关概念 1．组织：按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 2. 现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心

策划工作思路如何进行利润最高化的投资开发？ 如何进行人性化实用性的设计规划？ 如何开展商铺的招商和销售工作？ 开业后如何进行经营管理，旺场升值？ 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？ 带着这些问题，我们将计划从

滲透企业可持续发展思想 11. 第四章 开普化工管理方略 第一节 围绕股份公司调整组织架构 第二节 领悟现代企业制度精髓 第三节 核心战略管理 第四节 人力资源管理 第五节 企业文化建设 第六节 财务战略管理

促进达成销售？我们的切入点？我们需要： 找到一个最能打动消费者并激发购买行为 的包装切入点 12. 位置 项目自身 （规划设计）价格我们思考的方向切入方向：根据影响地产销售的三大方面我们的切入点？ 13. 我们在这三大方面处于什么样的状况？

MIS的运行维护●管理软件发展的历程 ●现代企业管理理念 ●不能不说的问题课程内容为什么要对信 息进行管理？如何对企业信 息进行管理？管理软件发展 的历程和现代 企业管理理念？ 5. 一、名词解释（每题3分，共12分）

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