121中高层管理人员的六项修炼
必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。 中高层管理者面临的市场环境、竞争压力 以“准人事经理”为例
2009-06-23
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P90 P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略
2012-07-01
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P43 赞科夫的发展性教学理论PPT课件
俄罗斯联邦功勋科学活动家、教育科学博士、 教授、苏联教育科学院院士。 他的总结性专著《教学与发展》被译成 多种文字，享有世界声誉。为了表彰他为苏 联教育科学的发展作出的重大贡献，苏联政 府先后授予他一枚列宁勋章、两枚劳动红旗
2020-10-04
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
2、传统物流不适应客户现实需要； 3、物流管理方式持续升级客观要求： 1、信息系统要求人员结构相适应； 2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力； 6. *可执行 可监督 可量化 可调整 对于 组织 分析 的基 础上根据
2012-01-26
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P29 汽车、房地产金融形势与政策趋向
地产金融的发展历程 第一阶段（萌芽阶段：80年代初至1992年上半年）配合住房制度改革试点的住房私有化，区域性、政策性的住房融资开始在局部形成，1991年1月，为了进一步推动不动产金融业务的发展，中国人民银行总行增设房地产信贷管理部门。
2009-09-16
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P19 四年级上册科学课件－1.3温度与气温 ｜教科版 (共19张PPT)
下19℃20℃24℃28℃31℃29℃26℃什么时间气温最高？什么时间气温最低？ 一天中气温的变化有什么规律吗？ 11. 你能从图中发现什么有价值的信息？气温变化规律： 夏季气温高，冬季气温低； 晴天气温高，阴雨天气温低；
2019-07-12
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P23 奥美广告_奥美媒介蓝图
销售量的分布(产品类别、品牌、竞争对手) 各个市场的销售趋势 过去传播活动的结果 竞争对手的广告干扰 7. 有两个工具可以协助做决定Brand Development Index (BDI) 品牌发展指数 该品
2010-05-16
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P90 第三章社会主义改造理论PPT
资产约为128亿元，工业职工仅有300万人，约占全国人口的5.6‰。 9. 钢铁工业： 从1898年到1948年的50年间，共生产了600多万吨，1949年的钢产量仅有15.8万吨，相当于人口只有500万人的瑞士的年产量。旧中国的一穷二白
2019-06-26
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P68 中国企业文化理论创新与实践
Date2 3. WTO环境下世界各民族 文化的融合与企业文化发展中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合 从历史到现实反观文化融合 中国文化的基本解释 什么是文化，什么是企业文化 Date3 4.
2009-11-22
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P19 容声品牌--容声冰箱大纵深销售推广行动
1. 目录 2. (本页无文本内容) 3. (一)、中国冰箱行业发展阶段：从稳定成熟期转向新的竞争性发展期中国冰箱行业发展周期图：简而言之，中国冰箱市场正由成熟期走向新的竞争性发展期。行业启动期竞争性发
2011-12-20
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P19 容声冰箱大纵深销售推广行动
1. 目录 2. (本页无文本内容) 3. (一)、中国冰箱行业发展阶段：从稳定成熟期转向新的竞争性发展期中国冰箱行业发展周期图：简而言之，中国冰箱市场正由成熟期走向新的竞争性发展期。行业启动期竞争性发
2011-08-20
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁大卖场三位一体店在整车厂体系内，整车销售和零部件供应两大部分有相互融合的趋势，在非整车厂体系则还有连锁化的趋势 7. 去除整车销售后的产业链状况整车配套厂整车厂非配套厂汽配流通商独立品牌
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁大卖场三位一体店在整车厂体系内，整车销售和零部件供应两大部分有相互融合的趋势，在非整车厂体系则还有连锁化的趋势 7. 去除整车销售后的产业链状况整车配套厂整车厂非配套厂汽配流通商独立品牌
2009-06-03
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
四、咨询内容与初步思路 五、关于九略 3. 一、汇仁发展历程审视创业期高速发展期应当成为 稳健发展期发展阶段划分 4. 一、汇仁发展历程审视第一阶段：创业期销售收入94 95 96 97以97年销售收入的
2011-02-22
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
知识技能素质企业课程体系评估差距培训需求解决方案组织实施组织职位系统企业能力体系培训 17. 培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培训课程职能类培训课程各专业系列课程的具体内容新员工入职培训情境领导绩效管理管理技能土建工程电气工程工程造价…
2019-06-27
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出
2012-02-04
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月
2012-07-20
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