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划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理原理性技术思路 绩效管理（考核）咨询流程 11. *绩效管理原理性技术思路绩效管理关系绩效管理 流程绩效考核 结果的使用绩效考核的 KPI

城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段：尊重人 团队 非正式组织 未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力

在最理想的时间、地点、行为或态度上 它不是 提出一个不实的承诺或纯粹是幻想 5. 品牌世界是什么？它本质上是一个发掘如何有创意地任用媒介的过程 在消费者的世界里，哪里是最好的地方去令品牌进入？ 不同的接触点如何能强化他们对品牌的体验？

国外军工行业发展环境的变化 军民两用技术成为主流 政府对于军工企业的管制放松 政策瓶颈有所消除 国家对于军工企业战略转型的政策支持 上级主管部门鼓励企业市场化运作 政府采购行为的规范化 国家对于军工产品进出口、技术 合作等方面的政策壁垒有所消除

4. 第一部分十九大报告的重要意义及地位 5. 政治上的意义及地位聚焦主题充满自信战略定力这次报告是有针对性的，既不走封闭值化的老路，也不走改旗异帜的邪路，要充满定力、充满自信坚定不移地走中国特色社会主

战略分析行业特征分析行业性质及其在 国民经济中的地位和作用市场总量 及 增长前景行业所处 发展阶段行业技术 变革速度行 业 市场边界买方卖方 数量及 相对规模产品差别 和一体化 程度 7. *Harvard's

他们的行为形态他们关注个人事业、家庭、身体、生活等，他们的成就感来自于事业的成功和家庭生活的高人一等 8. 对于事业他们已经有了一定基础，并积极向富豪阶级靠拢 面临较大的竞争压力，处于不进则退的中间位置 更多从事决策管理工作，对投资的机会与风险比较敏感

他们的行为形态他们关注个人事业、家庭、身体、生活等，他们的成就感来自于事业的成功和家庭生活的高人一等 8. 对于事业他们已经有了一定基础，并积极向富豪阶级靠拢 面临较大的竞争压力，处于不进则退的中间位置 更多从事决策管理工作，对投资的机会与风险比较敏感

应当细心地分析法律、法令的产生与变迁的历史。 5. 西方公共政策学发展历史阶段：起步阶段 (20世纪50年代－60年代) 发展阶段（20世纪70—80年代） 最新发展 （20世纪90—至今） 6. 一 起步阶段 作为一门社会科

笔名苏夫、刘爽军、江水心等。主要著作有散文集《风雷小记》《山水阳光》《撑渡阿婷》，剧本《船在航行》等。 6. 作为一种常青美化植物，桉树在1856年首次在加利福尼亚种植。桉树的品种较多，每一种都有各自的特点。树叶有圆形的、椭圆

三桅帆船指的是一种船。它的船体结构更加合理，有三根桅，能利用65度角以内的风行驶，能装载大量生活必需品，可以在海上连续待上数月，甚至可以环绕地球航行。三桅船 船的一种。它的船体结构更加合理，有三根桅杆，能利用65度角以

应该怎样进行实验？朗读：揭示本段论点的语句是：新的知识只能通过实地实验而得到。 24. 　 （1）实验的过程不是消极的观察，而是积极的、有计划的探测的过程； （2）实验不是毫无选择的测量，它需要有积极具体的计划。特别重要的，是要有一个适当的目标。

1. 有同学知道爱迪生发明电灯的故事吗？ 爱迪生在发明电灯的过程中，试验了1600多种材料，面对失败，他锲而不舍，最终取得了成功。 2. 16 真理诞生于一百个问号之后 3. 叶永烈，1940年生，浙江温州人。著名科普作家、传记文学作家。

次，他在做数学题时遇到了一道难道，便鼓足勇气，带着几分紧张向一位学习成绩好的女生张怡请教。碰巧张怡有急事，就让他等她回来再一起探讨。李刚马上觉得很没面子，从此就更不愿意与女生交往了。李刚在交往中存在什么问题？请你为他出谋划策出谋划策

层。 9. 第六章消费者市场购买行为分析* 七大社会阶层 （1）上等上层人（1%）：继承大笔财富，有著名家庭背景的社会名流。珠宝、古董、住宅、度假是他们主要的消费市场；经常购物，衣着保守，不慕虚荣。人数不多，是人们消费的主要参照对象。

和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广，按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开，并对销售基础管理工作的内容作一介绍。 3 4. 销量增长从哪里来？4

(本页无文本内容) 2. 乌云密布乌云翻滚乌云滚滚 3. 狂风大作 4. 雷电交加电似火龙电闪雷鸣 5. 有乌云有大风有闪电 6. 那么下雨前，动物又有什么变化呢？ 好，那么我们看课文中是怎么说的。学习了《要下雨了

心情。这里的“一……就……”说明荷花的香味传得很远。 6. 作者看到的荷花是什么样子的？作者是从哪几个方面进行描写的？(串珠问题2) 作者看到了荷花色彩明丽，形态各异。 作者是从荷花开放的状态、荷花的颜色、荷花的样子三个方面进行描写的。

每一个工作在组织内的 相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 4. 企业不同发展阶段的薪酬策略 5. 二、薪酬设计原则（续）2、激励性原则：激励性报酬 个人对组织业绩的贡献度 *与业绩相关

Growing The People 6. DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激