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理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 3．管理团队的技术： 团队的基本概念 团队的基本特征 团队有效作业的条件 3. 管理“事”的含义结构 艺术 技术 4. 结构绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）

决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是

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四、ARS战略介绍 五、结束语 3. 前 言现代管理学之父德鲁克： 任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论 一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业 4

上市 债转股 短期对企业减轻负担有积极作用 长期看是治标不治本的思路 24. 企业集团财务控制 25. 企业集团性质 以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带，把多

课文讲的是渔夫和妻子桑娜，在邻居西蒙死后，主动收养她的两个孩子的故事。 24. 作者介绍的三个穷人中着力表现的是谁？围绕她重点描述了哪几个场景？ （1）桑娜、西蒙、渔夫中侧重表现桑娜。 （2）以桑娜的活动为线，重点描述了三个场景。 25

于世。庐山林木葱茏，气候宜人，山中多悬崖峭壁、清泉飞 5. 瀑，具有极高的旅游观赏价值，其著名胜迹有白鹿洞、仙人洞、三叠泉、五老峰、含鄱口等。1996年12月，庐山风景名胜区被列入《世界遗产名录》。 6

人力资源管理与其他知识领域的关系项目集成管理： 项目计划是团队发展的输入，项目计划描述了项目团队运转的技术背景。 人员配备管理计划是整体项目计划的补充部分，是组织计划编制和项目计划编制的输出。 项目范围管理：

修订。 25. 课程内容选择的基本要求1、相关性： 2、有效性： 3、价值性： 26. 不同企业发展阶段采取不同的培训内容 2-166创业初期： 发展期： 成熟期： 27. 三、 企业培训资源的开发

低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2 4. 人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径PeopleSystems核心技术 －产品技术

特别是农业行政部门没有行政处罚权。发现种子案件交工商行政部门。 12. 2.上世纪九十年代为探索发展阶段。 特别是随着加入WTO的形势要求，对法制开始重视。1996年出台《农药管理条例》、1999年出

5. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*（一）保险的定义1、保险是一种经济补偿制度。这一制度通过对有可能发生的不确定性事件的数理预测和收取保险费的方法，建立保险基金；以合同的形式，将风险从被保险人转移

-竞争情报使公司及时发现潜在的威胁 -能跟踪技术变化 -能了解影响公司业务的政治、法规的变化 -能跟踪市场需求变化 -能预期现有竞争对手的行动 -发现新的或潜在的竞争对手 8. 决策支持功能 高标定位功能 -技术借鉴 -高标定位

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1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试  目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念

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3、管理会计的基本内容P52 3. 二、管理会计形成与发展1、管理会计形成与发展的原因P9 2、管理会计的发展阶段及其趋势P103 4. 三、管理会计假设与原则1、管理会计的基本假设P13 2、管理会计的基本原则P144

在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 3. 目录1234这里添加标题ADD YOUR TEXT HERE这里添加标题ADD YOUR

公司产品的市场价格下滑，对销售收入和收益产生不利影响 20. 资产负债表分析公司固定资产增长速度较快表明：正处于扩张规模、加速发展阶段 公司正在向西式低温制品等相关领域拓展 21. 资产负债表分析流动负债中没有银行借款，全部是自发性负债