ISO14000环境管理体系初始环境评审
生产部门:从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放; 设备动力部门:水、电、煤、油、机械等; 技术部门:研究、设计开发、工艺、工程、改造等; 供应贮运部门:采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方;
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生产部门:从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放; 设备动力部门:水、电、煤、油、机械等; 技术部门:研究、设计开发、工艺、工程、改造等; 供应贮运部门:采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方;
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企
必要时指导他人行为的能力。 [一级]做出指导:要给予充分的指导。提出的需求和要求明确、具体。 行为示范: 给出非常具体的指导方向;清楚解释支持目标的原理/理论;提出要求时提供清晰的目标和参数;检查员工是否知道对他们的期望。
必要时指导他人行为的能力。 [一级]做出指导:要给予充分的指导。提出的需求和要求明确、具体。 行为示范: 给出非常具体的指导方向;清楚解释支持目标的原理/理论;提出要求时提供清晰的目标和参数;检查员工是否知道对他们的期望。
经营单位模式康佳的战略目标集团化多元化国际化进行价值链后向延伸,形成精密模具,注塑件,元器件,包装材料等产品的自我配套 通过收购,形成华南-华北-东北,-西北,-西南五方合力的生产格局以科技为核心,进行多元化发展
信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1. 竞争者 -竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
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绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员工的目的,同时也为发现、培养和提拔人才、薪资调整、人员晋升与解雇提供有效依据。
他们的想法,领会他们的意图。而且,由于你与员工和客户的日常接触比较频繁,你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。1.2.1 对业主的义务(续) 14. *1.2.2 对客户的义务 除业主外,督导还要履行
Clarification岗位评估 Position Evaluation员工发展 Person Development 12. 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程: 公司
健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人:党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急管理体系全面提高依法防控
Presentation 讲解 内容 重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做
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标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里,开发者既可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等,也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 16. 人力资源开发概念的界定
学生创作类资源和学习过程中产生的资源; 教育管理与教学评估类数据资源; 教育科研过程所产生的资源; 其它特色资源。 由区域或学校统一组织形成日常的资源建设机制。共建共享的教育资源类型 3. 全国名校资源体系优秀地区、学校教学资源库教学过程
(三)语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 (四)“一标多本”教材质量参差不齐,“部编本”力图起到示范作用。 二、“部编本”教材的编写理念: (一)体现核心价值观,做到“整体规划,有机渗透”。 (二)
1. 2018年销售计划2018年销售总监工作计划汇报人:XX 编号: XXXXX2018/09/13 2. 市场现状及SWOT分析营销目标和任务分解营销执行策略营销费用和预算管理提升的若干措施12345
直观:能有效进行岗位管理,为招募选拔、薪资制度、考核评价等人力资源决策提供参考 公平:实现了薪资公平 优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。
直观:能有效进行岗位管理,为招募选拔、薪资制度、考核评价等人力资源决策提供参考 公平:实现了薪资公平 优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。