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P100 （super-market)、便利店CVS （convenience-store)、百货超市、 速食店、特殊通路（EX：学校、交 通站、医院、旅游景点）、小卖部 21. 2.K/A的类型●量贩店（hyper-market)●
P19 4)包含着某种类型的经验 1)经典条件反射理论 2)操作条件反射理论 3)社会学习理论 1)实践的机会 2)榜样的示范 3)及时的反馈和强化 9. 第一步: 培训需求分析 任务分析 绩效分析 前瞻性培训需求分析第二步:
P54 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值
P54 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值
P100 以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划
P129 97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
P129 97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
P129 97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
P127 97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
P49 如何标准化？定义工作场所，组织，清洁的标准 遵守作业准备程序 安全的程序 – 预防性传动装置 零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观 日常清洁区域,合作遵照程序 日常经常做, 每班结束后，每周，等。
P30 1. 创新产品研发战略汇报人：2024-01-22 2. 目录contents引言 创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析
P91 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
P91 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
P96 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架
P96 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架
P121 版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次； 技术人员访谈：6人次；
P97 拔录用是针对合格人员签订劳动合同的过程人才录用招聘效果评估的作用是评判整个招聘过程的合理性、有效性，并对下一期招聘提供修正意见和指导招聘效果评估123456过程组织 | 资源调配 | 角色分工 | 成本分析招聘流程中的关键点
P28 试等。 7• 业绩评价系统。按照设定的任务目标、工作标准和完成情况对政府各部门业绩进行科学地衡量和评估。 7. G 2 BG2B是指政府通过电子网络系统进行电子采购招标，精简管理业务流程，快捷迅速地为企业提供各种信息服务。G2B主要有：
P40 7 8. 1．正确的步骤； 2．认识新员工的优点，针对其特长安 排工作； 3．协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯； 4．不仅注重结果，还要注意工作过程、 方式方法，先求
P40 7 8. 1．正确的步骤； 2．认识新员工的优点，针对其特长安 排工作； 3．协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯； 4．不仅注重结果，还要注意工作过程、 方式方法，先求