奥美广告_评价对手的创意目的
1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean
2012-09-02
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P9 P38 胜任素质与选材
如何看人不走眼 --胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队
2011-01-12
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动
2010-01-11
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P62 华海绩效管理培训
输出结果。绩效管理系统功能 40. 目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效改善循环绩效管理系统功能（续1） 41
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
输出结果。绩效管理系统功能 40. 目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效改善循环绩效管理系统功能（续1） 41
2009-02-06
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P101 技术经济复习
NCF＝CI－CO 17. 成本费用要素及其现金流属性经营成本＝总成本费用－利息支出－折旧、摊销费总成本费用外购材料 外购燃料 外购动力 工资及福利费 修理费 其它费用 利息支出 折旧费 摊销费不属于现金流出经营成本
2009-09-19
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
《“健康中国2030”规划纲要》--将“把健康融入所有政策”作为推进健康中国建设的重要保障机制。 32. 要全面建立健康影响评价评估制度，系统评估各项经济社会发展规划和政策、重大工程项目对健康的影响。 --全国卫生与健康大会32把健康融入所有政策
2019-02-28
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
号第十七条 煤炭生产企业安全费用应当按照以下范围使用： 。。。。。 （四）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 。。。。 （七）安全生产宣传、教育、培训支出； 。。。。。。。 37. 二、《
2020-04-08
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员
2009-02-21
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险
2012-01-16
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P28 管理组评审
财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设
2012-12-26
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
宜熟悉不宜生疏 34. 选题示范（一）关于打电话： 怎样打电话？ 打电话应注意的礼仪 增加成功率的销售话术 接听电话应注意的问题 如何使用IP电话？ 如何为IP电话储值？ 35. 选题示范（二）谈谈我们的生产管理制度
2012-11-22
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
统 图 6. 评估人力资源开发需求 组织分析 任务分析 个人分析确定人力资源 开发目标开发绩效果标准选择人力资源开发方法并运用学习原则执行人力资源开发衡量培训结果并与标准进行对比反馈评估阶段人力资源开发阶段评估阶段人力资源开发系统模型
2011-02-13
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P34 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)
流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动
2009-04-22
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P34 企业流程改造
流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动
2010-02-13
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P54 工作分析培训讲义
工作分析内容应避免任何歧视性条款 19. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 20. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容 21. 工作分析的原则工作分析及撰写职位说明书的原则：
2010-03-14
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
工作分析内容应避免任何歧视性条款 20. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 21. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容 22. 本次工作分析对象本次工作分析对象：
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
工作分析内容应避免任何歧视性条款 20. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 21. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容 22. 本次工作分析对象本次工作分析对象：
2012-05-06
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