奥尔夫音乐培训课程PPT
3、综合性 4、创造性 14. 五、奥尔夫教学法在课堂教学中的应用★节奏朗诵入手——语言 ★动作 ★听力训练 ★歌唱教学 ★戏剧表演 ★游戏与创作 ★音乐与美术 15. (本页无文本内容) 16. 第三步骤
2019-05-24
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P31 P94 合同签署注意事项指引培训
一、合同的订立1、订立合同的能力：《合同法》第九条规定：“当事人订立合同，应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力.” 民事权利能力是指法律赋予民事主体享有民事权利和承担民事义务的能力，也就是民事主体享有权
2018-08-08
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范，注意一下他们在能力、知情同意、保密性、社会公正以及差异性等方面的异同。
2019-04-29
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P19 中美军事力量差距分析框架ppt
评估战场与作战构想情报与反情报国防工业战略指导中美军事积分卡联合作战军费建设效能战略规划新兴作战域训练水平国防经济（战略实施）军队建设八大支柱实战经验人口 混合作战价值观 军事外交前 言 5. 提
2018-11-06
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P100 北师大版一年级下册数学全册课件
初步掌握退位减法的思维过程，能正确地计算减数是9的退位减法。 2.培养学生仔细观察、比较、概括和动手操作的能力，培养学生的创新意识。 3.培养学生认真学习、积极思考的习惯。 4. 1、看谁算得又对又快。9+4=
2020-05-30
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P100 北师大版一年级下册数学-全册课件(最新整理）
初步掌握退位减法的思维过程，能正确地计算减数是9的退位减法。 2.培养学生仔细观察、比较、概括和动手操作的能力，培养学生的创新意识。 3.培养学生认真学习、积极思考的习惯。 4. 1、看谁算得又对又快。9+4=
2020-05-30
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P100 北师大版一年级下册数学全册课件 (2)
初步掌握退位减法的思维过程，能正确地计算减数是9的退位减法。 2.培养学生仔细观察、比较、概括和动手操作的能力，培养学生的创新意识。 3.培养学生认真学习、积极思考的习惯。 4. 1、看谁算得又对又快。9+4=
2020-05-30
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P100 高中生物必修一全册教材PPT课件
一起无真正的细胞核，只有拟核有核膜核仁 33. 代表生物：蓝藻简介 请从宏观和微观两个方面通过阅读教材概括蓝藻的各种特征和性质 34. 蓝 藻宏观微观：当以细胞群体出现时，如： 水体富营养化——水华
2019-04-16
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P60 努力提升基层干部执行力ppt
执行力，通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。 7
2019-05-29
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
PROFESSIONAL MANAGERS*思维能力是首要的能力DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS RIGHT.——杜拉克 （要做对的事，再把事情做对。） 思维能力最重要、最抽象、最难培养。
2011-06-04
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P14 111国际企业的人力资源管理
2. 一、成功的国际企业管理者的素质要求全球性思维 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解
2011-06-09
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P118 106如何做好一名中层管理者
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属
2010-11-19
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属
2010-06-09
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P25 国家电网PPT模板
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2019-07-06
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P24 凉亭中国风古风PPT模板
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2019-06-18
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P27 中石油中石化加油站工作总结PPT模板
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2019-07-01
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P22 时间管理培训ppt
合描述说明。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入标题文本
2019-12-26
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P69 如何选、用、育、留人才
招你应该要招的员工 高才高薪制 绩效＋激励工资制 股权、利润与员工分享 资源、资讯让员工共享 授权与员工参与 教育训练与员工提升 给内部员工升职与发展空间 企业的远景规划是员工的未来第一章、人力资源的发展与趋势 9.
2009-06-07
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P45 市场督导培训教程
导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道 人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP 录取有潜质的应聘人员 仪表/声音/应变能力/上进心/心态 初试技巧 对未入选者：要委婉地拒绝，不能伤害对方的自尊（常见借口） 提高初试效率：
2010-08-02
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P14 2016年6月大学英语四级段落匹配做题技巧PPT课件
1. 大学英语四级考试阅读理解 解题技巧 2. 2016年6月大学英语四级考试大纲及考试题型2016年6月大学英语四级考试的试卷结构、测试内容、测试题型、分值比例和考试时间如下表所示：试卷结构测试内容
2020-09-27
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