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第三章：现代企业管理 第四章：管理心理与组织行为 第五章：人力资源开发与管理 3. 分值结构基础知识内容总体分值比重各章分值比重（选择题目数）第一章劳动经济学 20%4第二章劳动法4第三章现代企业管理

第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。 第二类为设备更新和技术改造项目。 3. 3、项目可行性研究的定义 项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及

协调发展。 在机遇与挑战并存的条件下 我们要实现和平崛起，全面建设小康社会的目标。 要承担继续推进现代化建设，完成祖国统一，维护世界和平与促进共同发展三大历史任务。 10. 综上所述高节奏一体化时代的国家安全范畴（体系）应包括1、政治安全

协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果  建立企业网站

国外军工行业发展环境的变化 军民两用技术成为主流 政府对于军工企业的管制放松 政策瓶颈有所消除 国家对于军工企业战略转型的政策支持 上级主管部门鼓励企业市场化运作 政府采购行为的规范化 国家对于军工产品进出口、技术 合作等方面的政策壁垒有所消除

我国职工队伍素质基本状况 8. 技术工人总量不足，职工队伍素质结构不尽合理 技术工人技术等级偏低，职工队伍技能素质堪忧 高技能人才年龄偏高，技师、高级技师面临断档 职工流动比例逐年上升，国企技术工人流失严重 职工队

自己。否则不会有生存的希望，更不用说成功了。4 5. 二、信息技术和互联网的发展标志着一个新的时代的到来。 它将改变由工业文明构建的现代学校的环境、秩序和规则 数码革命横扫一切领域，这是一个巨大的潮流

场和创造更大市场占有提供了有效模式。 缺陷 它的缺陷在于它的纯产品营销局限，针对用户市场导向型与信 息与观念造就的现代市场，显得过老了。 4. 发展后滞：社会进步与营销的反速由上个世纪20年代开始的大生产时代起，产品

2002年6月17号 2. 虚拟企业是这样一种组织管理模式，即当市场出现新机遇时，具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同企业临时组成一个没有围墙，超越空间约束，依靠计算机网络联系，统一指挥的合作经济实体。 概念 3

D市场格局基本形成 优势品牌都是前两年VCD大战中获得优势的品牌 本土品牌占据主导地位，通过一系列技术升级和价格攻势进一步削弱了洋品牌 影碟机出口量达1600万台，其中DVD占300万台 DVD全球销

银行卡服务依照发展与市场需求的变化，广告将依据时期的不同而有所变化 4. *中国工商银行形象塑造面临的课题：现代？高雅？ 商业？ 保守 ？ 时尚？ 潮流 ？ 品质 ？ 精致 ？ 权威？ 活跃 ？ ICBC稳健

通过本节学习，了解“绿色”信息产业并注意健康保护；了解信息产业企业的道德准则和从业人员道德准则；了解与计算机科学技术有关的法律法规；了解与计算机科学技术有关的职业、职位及择业的基本原则；懂得终生学习的重要性，树立终生学习的理念。 3

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学

目 管 理戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项

国人开发并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象VCD这样，占据了世界第一生产大国地位，并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象VCD行业这样，从最初产品开发不到几年时间内

室为框架结构。 标准层楼板铺设了浮筑隔振隔音橡胶垫；随着我国经济和城市建设的发展，各类现代化建筑不断涌现。在现代建筑中，采暖给排水设备、通风空调设备、电梯、电气设备等产生的噪声和震动污染日益严重。环境

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行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 在各个业务

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