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(A)由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。 A.西蒙 3.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。 A.管理幅度 4.我国地方各级政府是(D)的执行机关。 D.各级国家权力机关

说明：试卷号：2542。 资料整理于 2020 年 8 月 21 日。 一、单项选择题 1.行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。 A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

物业经理个人年终总结 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力 适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履 行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管 理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

体系建 设，解决农业信息服务中的“信息孤岛”问题 。  指导农业生产管理和产业布局。构建农业资源管理与决策系统，为农业生产管理 和产业布局等提供决策支持服务 。  指导灾害和突发事件应急处理。 

·····································⋯⋯ 2 7 岗位职责和管理制度··················，····························

务振兴发展。深入落实新发展理 念和“四个着力”“三个推进”,围 绕“五基地”建设,创 新 事业单位管理体制,整 合相关部门所属事业单位并赋予新的 职能,解 决“有事没人干、有人没事干”的问题。 3.坚

扶持新兴、坚实基础”的学科生态体 系，形成了以经济学科、管理学科为主体，法学、文学、理学、工学等学科协调发展的学科特 色。学校现有经济学、管理学、法学、文学、理学、工学六大学科门类；有吉林省高校“十二

供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工 作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算

1 浅析企业化政府的利与弊 （管理学院行政管理系行政管理专业 林颖姿） （学号：98043205） 内容摘要：20 世纪 70 年代以来，西方国家掀起了行政改革的汹涌浪潮。其主要模式之 一就是企业化政

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 2020 年 7 月试题及答案 一、单项选择题 1.行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。 A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。

想型官僚组织理论。 A.《管理的一般原则》 B.《高级管理人员的职能》 C.《工业管理与一般管理》 D.《社会和经济组织的理论》 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系

效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(B)问题。 B.手段 10.管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出“世界上没有贫穷的国家，只有无知的国家”。 B.德鲁克 二、多项选择题

DOI:10.19641/j.cnki.42-1290/f.2017.15.003 学院物业管理教学团队项目（项目编号：162400410188） 2014GGJS125）；河南牧业经济学院企业财务流

意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为(A)。A.非正式组织 3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(C)。C.强制性组织 4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，

以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(C)。 A.企业组织 B.规范性组织 C.强制性组织 D.功利性组织 2.德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论。 A.《管理的一般原则》

年以来，先后制 定了《软件资产管理暂行办法》《国有资产管理暂行办法》 等管理制度规范软件正版化工作。今年机构改革后，按照推 进使用正版软件工作部际联席会议办公室《正版软件管理工 作指南》的有关要求，制定出台了《软件正版化工作责任制

海关进口税费的申报、缴款、抵扣等工作涉及到多个部门相互配合，由于关务、 财务两部门对单证的管理存在信息不对称的情况，税单的传输和核对给两部门都 带来很大的工作量。很多企业依旧依赖传统管理模式，不管是打印还是数据统计， 都是由人工来操作，部

器材的管理，提高 防止和处理突发性重大事故的能力，为此特制定以下培训计划。 培训计划： 1. 一月:安全生产法、春节期间安全备忘录。节前安全检查。对象：全体员工 2. 二月:消防法、安全生产管理制度。对象：全体员工