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建立市场致高点，全面建立竞争优势 市场突破点的建立 形象的高点 产品的高点 整合推广的高点 人文社区形象的建立 现场优势的建立 整合攻击优势建立 26. 建立形象高点1）形象高点建立的意义：我们需要在每一个点达到极至，每一个都将

3、直接满足组织成员的各种需要二、组织的作用 5. 三、企业组织的基本要求功能要求 效率要求最终 要求适应性要求 稳定性要求时间特性要求激励性要求 协调性要求基础性要求 6. 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状

三、危化品基础知识 四、劳动防护用品 五、安全用电知识 六、人体静电认知 七、公司规章 八、应急处置 九、现场急救 十、事故案例 3. 综合性 法规《安全生产法》是综合规范安全生产法律制度的法律，是安全生产法

的状态,保障车间生产运作/产品/人身安全及机械设备安全，规范全体人员的劳动作风/习惯及各车间设备的维护保养和使用， 优化公司生产作业及管理秩序，提高生产效益和企业形象。 8. 三.6S是什么? 整理(SEIRI)

)(Selection)Developing 发展 (Post-selection)Motivating 激励Maintaining 维持 30. 企业人力资源管理系统管理者桌面组织使命 组织结构 员工 人事政策 职位（族）说明 人事管理员工档案

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从来没有任何一个政策在1月出台；每年5月是政策月，人代 会、17大结束后调整，而今年从1月就在调整； * 2008年的稳定大于一切，而2007年正是2008年最后一个调整 年，政府全力保持调控力度； * 从2005年开始

16S定义六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。 5. 第一章 安全是什么？5 16S定义定义目的1S　整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除。a.腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送；

清扫（SEISO）：清除工作场所的脏物，彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹 清洁（SEIKETSU）：维持以上3S的成果，持续推行3S并使之规范化、制度化，保持工作场所干净整洁 素养（SHITSUKE）

装、钢筋绑扎、混凝土灌注等作业，将梁体分节段循环浇筑；悬臂拼装法则是在地面上将梁体分节段预制，运到现场，利用起重机将预制梁段提升到设计高度，按序拼装，梁段之间以粘胶剂或湿接缝进行连接。 4. 悬臂拼装法：(苏通特大桥）悬臂灌注法：（京沪

主要来自氯碱、炼焦等行业 16. 1616（2）石油炼制行业 废气类别： 石油炼制废气、石油化工废气、合成纤维废气、石油化肥废气 有机废气、无机废气、含颗粒物废气；刺激性废气、恶臭废气。 17. 1717有组织排放监测因子：

如何当好班组长 9. 建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度 要有一套完善的安全管理制度如何当好班组长 10. 开展经常性的安全教育

宣传。 4、搜集顾客档案，为数据库营销奠定基础。 4. 制定方案确定场地、专家邀约客户活动准备现场布置现场操作会后总结会议营销的操作方法会前通知 5. 制定方案要点 科普讲座分小组科普讲座（3---

“对比购买”。 生活形态 向往美好生活，具有积极进取的生活态度，思考方式理智、稳定； 愿意尝试新鲜事物； 生活节奏相对稳定，小康生活水平，家庭观念强。 7. 目标消费主群特征： 他们是社会的中坚，是中

共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理是通过企业管理制度在企业的运行和实施来实现的：企业管理制度是维系组成企业各要素的平台和纽带，是企业进行或实现管理的基础条件，是实现管理的渠道和方法，是企业全体员工

产品即可看出。 7. 因此—— 我们从补肾的人群入手，依靠肝肾双补的独特疗效，占据补肾市场，待市场稳定后再进行扩张。 8.  补肾产品的首选品牌我们的目标 9. 汇仁肾宝 御苁蓉 补肾益寿胶囊 麦味地黄合剂

　 公共生活需要有良好的秩序来维护。街道上的行人和车辆顺畅通行，需要公共交通秩序；公园里人们愉快地游玩，需要公共卫生秩序……良好的公共秩序是人们安居乐业的保障，是社会稳定和进步的基础。 8. 　（二）秩序的重要性

营销策略[营销总策略] [销售策略] [推广策略] [现场策略] 36. 三位一体的整合营销策略营销策略营销总策略体验营销顾客营销活动营销激励老客户，提供增值服务立足现场，以景生情充分造势，促进成交 37. 营销总策略之

穿着便于行动的服装； ④.从事特殊作业的人员必须穿着特殊作业防护服。一、劳保的穿戴 11. 2.安全帽 员工现场佩戴安全帽是为了保护头部不受到伤害。它可以在以下几种情况下保护人的头部不受伤害或降低头部伤害的程度。

的作业时间，藉由移除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 现场改善在制造业，数据当然重要，但是，我认为最重要的是事实。不带任何成见地到现场实地观察生产状况，对每件事、每个问题重复问“五个为什么”。