房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
景观及视野:景观内容4/景观面宽4/影响因素3/视野2 品质展示类:卖场环境展示4/样板房效果4/现场体验2/ 建筑外观4/ 园林效果4/公共部分品质2 项目品牌类:发展商品牌2/专业阵容2/其他特定
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景观及视野:景观内容4/景观面宽4/影响因素3/视野2 品质展示类:卖场环境展示4/样板房效果4/现场体验2/ 建筑外观4/ 园林效果4/公共部分品质2 项目品牌类:发展商品牌2/专业阵容2/其他特定
新材料、新工艺 质量问题提前落实:社会反馈和常见生产问题★生产过程中跟踪三新(新材料、新工艺、新人)的情况,现场解决生产差异的问题 质量控制:首样检验,过程检验,产品终验环生产环境:高温、危险、脏乱☆每日检查每
语意差别 投影技法 实验测试法 跟踪法 网络追踪 反证法 访问方式 入户调查 街头拦截 定点调查 专访 现场跟踪 实验法 座谈 CAPI(计算机辅助调查) 电话调查4 5. 市场研究常用的定性方法-座谈会定义:
新闻、专业广告及部分社会文学和专业 周刊,其次是朋友、家人及同事传达推 动(无意识的居多),再次是电子网络 及现场媒体。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 目标市场特
4、个体防护:当防、降尘措施难以使粉尘浓度降至国家标准水平以下时,应佩戴防尘护具。 5、要加强对职工的教育培训、现场的安全检查以及对防尘的综合管理等。 20. (二)粉尘防爆的技术措施 参照《粮食加工、储运系统粉尘防爆安全规程》、
工业品牌培育试点企业有关事项的说明第一部分: 3. 1. 品牌培育管理体系——总体思路 4. 内部宣传和 标杆培训现场调查或 初始评价品牌梳理与 品牌战略制定编制体系文件体系试运行体系评价体系改进与 持续运行品牌培育管理体系建立流程
重视售点终端的促销气氛,制造热销的销售表现,常用模式有: 广场活动:集产品推介、表演、参与于一体的综合推广会; 大量现场消费者参与活动,现场派发礼品; 新品上市人为制造缺货现象,实施先预约再集中兑现、新品有限发售等; 加强直销员的管理、培训。2、竞争对手分析35
务企业履行消防安全职责; (四)协助公安机关消防机构扑救初起火灾、开展火灾事故调查,组织、参与火灾现场保护工作; (五)上级公安机关规定的其他消防工作职责。 32. 新疆维吾尔自治区消防条例 7、规定了电力管理部门及供电企业的职责。
保护设备安全稳定运行,提高总体的经济效益。本规程从耐火材料采购管理中的选型配置、到计划申报、采购验收保管和现场的施工、使用等基础管理进行规范,注重针对性、应用性和可操作性,达到提高耐火材料使用功效目的。 3.
——菲茨杰拉德《了不起的盖茨比》 36. (三)对象 冰心一片冰心 明星出书、唱片名 (四)场合 现场人物的经历、喜好最为关键 (五)时间 生肖、干支、数字 (六)话语的具体环境 谐音居多、语义双关 37
点的关键市场突破点的建立建立深圳休闲度假社区领导地位成为新旅居生活的倡导者、市场引导者产品的高点 现场展示优势的建立整合推广的高点 整合传播优势建立形象的高点 新旅居生活典范形象的建立 20. 东海岸
抽屉或工具箱内的其它工具混在一起。 6、通常,袖珍的刀具不允许当作作工具使用。使用 前要先了解工作现场的具体要求。 7、推荐使用刀刃能自动回缩的刀。返回章节 9. 6若操作不当,扳手会对手造成伤害。为
分阶段宣传“米娅西岸 •米娅理想”广告主题,演绎楼盘的各大卖点和塑造形象。 2、全面整合地盘包装、销售现场、广告创意、媒体、促销、公关等一切传播工具,持续的、一致的传达楼盘信息.海量营销管理培训资料下载,版权归原著作者所有)
城小区现场环境乱、销售人员不专业无文化诚信小区与不夜城在一处共同销售无时代嘉园有销售中心,环境较好五常第一座高层时代星园同上五常第一座高层贵都大厦销售现场一般,销售人员素质差无福泽家园销售现场一般,销
例一用于奖励 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 业绩考核 40% 60% 80% 态度考核 60% 40% 20% 能力考核 0 0 0 33. 用于提薪 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员
制造悬念,引发关注,积蓄市场资源 传播主体 硬广告传播为主,配合软文推广进程规划时间 6.28—9.8 目的 告知现场实景开放,鼓励报名预约参观 传播主体 软文炒做为主,配合硬广告、PR时间 9.8—12月 目的 全面传播楼盘信息,推动销售高峰
(海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有) 35. (4)、方式:为了提升公开发售时的人气指数,使现场销售达至高潮。建议按两个阶段“分两步走”: 第一阶段(7月1日—— 7月20日),内部认购鼓动期。
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书撰写 (主题、内容策划 活动创意表现)可行性评估 成本预算客户提案、 认可或修改项目前期筹备项目现场执行 后期评估FV公关作业流程 17. FV对EVENT的理解1234PositionPlan&C
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