甲方现场代表转正申请书
同年9月正式参加工作。2010年7月加入本公司,从事现场代表工作。至今,已经工作2个多月。 工作上,在这2个多月里,**教导了我作为一个甲方现场代表所面对和即将面对的一般问题和处理方式及方法,为我的新
您在香当网中找到 838400个资源
同年9月正式参加工作。2010年7月加入本公司,从事现场代表工作。至今,已经工作2个多月。 工作上,在这2个多月里,**教导了我作为一个甲方现场代表所面对和即将面对的一般问题和处理方式及方法,为我的新
班规评分细则 操行分是衡量同学们在学校表现良好的重要标准之一,我班会把同学们各自的操行分作为档案内容予以保存,班级调换方位时操行分占有40%比例,各种评优评奖都要参考操行分。希望同学们能予以重视,并且能让它成为激励自己不断优秀的动力。
班级管理评分细则 一、 作业情况 1. 作业完成优秀的,等级为A+的加1分。 2. 作业缺交,每次扣1分; 3. 对待作业态度不端正,字迹潦草,胡乱完成,每次扣1分; 4. 作业批改或讲解后,没更正
一节好课堂教学听课评分细则表 课题: 评委: 打分: 评价项目 评 价 内 容 权重 得分 教学设计 ①认真研究教材、教学对象,准确把握教学目标(三维)。 ②能充分利用教材和校内、外学习资源,从学
生产现场缺点查核表 查 核 要 项 现 状 的 水 平 与 缺 点 改 进 的 方 向 改进方案预计完成日期 生产计划方面 评定水平(A·B·C·D·E) 生产技术方面 评定水平(A·B·C·D·E)
选拔干部候选人评分表 姓名: 部分: 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年 生月 年 月 日 岁 籍贯 省 县市 性别 学历 现职任务 本 经 职 位 验 十年以上 五年以上
仪表维修工实际操作技能试题评分表 试题名称:直行程气动薄膜调节阀校验 (西门子定位器) 操作时间:30min 序号 考核项目 考核内容及要求 配分 评分标准 扣分 备注 1 工作准备 外观检查 3 调节阀有无破损、未检查扣0
选拔干部候选人评分表 姓名: 部分: 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年 生月 年 月 日 岁 籍贯 省 县市 性别 学历 现职任务 本 经 职 位 验 十年以上 五年以上
外贸部经理月度考核评分表 考核期间: 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分
工程施工基抗支护安全检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保 证 项 目 施工方案 基础施工无支护方案的扣20分 施工方案针对性差不能指导施工的扣12~15分
附录c1 观光车和观光列车实际操作技能考试评分表 姓 名 得分 准考证号 序号 流程 项 目 扣分标准 违例次数 扣分 1 起步 启动前,未检查场车状态 扣2分 2 启动前,未系好安全带 扣5分 3
工程质量控制资料检查评分表 (给水、排水专业) 施工单位: 工程名称: 序号 检查内容与评分标准 标准 得分 实际 得分 1 图纸会审、设计变更、洽商记录: 1. 有下列情况之一,每项扣1分: 1)
建筑工程悬挑式脚手架检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保 证 项 目 施工方案 脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣10分 施工方案中搭设方法不具体的扣6分
沙湾镇五一煤矿平安质量标准化 自 评 分 表 时间:2021年 月 日 A A 表1-1 煤矿通风平安质量标准化评分表 工程 工程内容 根本要求 标准分值 评分方法 得分 一、 通 风 系 统〔100分〕
项目部操作人员项目考核评分表 考核期间: 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况
2、能力目标:通过此项目实训及检测,使旅游专业学生对旅游客房服务管理专业技能操作的规范性和熟练性、客房服务意识、现场问题的分析能力与处理能力、语言沟通表达能力和卫生安全操作意识等得到提升。 (二)训练内容 步骤 目标时间 具体细节标准要求
表1 安全管理检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保 证 项 目 安全生产责任制 未建立安全生产责任制,扣10分 安全生产责任制未经责任人签字确认,扣3分
项目名称 标准及检查内容 标准分值(100分) 评分 医生办公室、 护士站(20分) 1.1 1.1.1办公室护士站电脑打印机等定置摆放并保持整洁,各类病历书写表单分门别类定位摆放,并加以标识,过期破旧的要及时清理
项目管理单位检查考核评分汇总表(表1) 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制
5S车间规范检查表 部门: 总得分: 项目 规范内容 总分 得分 备注 整 理 (20分) 1、把纸屑/废品及废旧配件/辅料及时清理掉 3 不处理,无标识0分 2、把不可能再用的设备/桌椅/旧模及时转移到指定位置进行销毁或悬挂标识待整理