减少门诊错误挂号率品管圈PPT课件
.. 表示计划 — 表示实施 5. 计划与拟定 6. 现状把握 7. 现状把握柏拉图 8. 目标设定目标值=现状值—改善值 =现状值—（现状值x改善重点x圈能力） =120—（120x81%x63.6%）
2019-03-29
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P21 P21 减少门诊错误挂号率品管圈
.. 表示计划 — 表示实施 5. 计划与拟定 6. 现状把握 7. 现状把握柏拉图 8. 目标设定目标值=现状值—改善值 =现状值—（现状值x改善重点x圈能力） =120—（120x81%x63.6%）
2019-06-11
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P40 QC小组活动培训（管理篇）
业务知识较丰富； 有一定的组长能力。 对QC小组成员的要求 按时参加活动； 完成分配任务，热爱质量改进； 不满足于现状，随时提高课题。 10. *QC小组组建的程序自下而上的组建程序 小组由生产现场班组产生，报主管部门审核。
2010-06-09
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P81 qc小组活动基础教程
一组固有特性满足要求的程度（ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００） 3. ＱＣ、ＴＱＣ、ＴＱＭ的变迁+预防+防止再发、防患于未然应急对策、防止再发对策的范围战略、经营管理、经营控制、统计管理的思想经营体系工艺产品管理对象进入社会进入市场生产出
2012-06-24
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
月 月 月 月 月 月 备 注1发现问题点2选定课题3作出活动计划4把握现状5设定目标6分析原因7确定要因8制定对策9实施对策10确认效果11标准化12活动总结部门长印组长印 37. **选定课题当 课
2011-04-05
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
统 指导老师：黄敏学 制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1，美国经济背景：
2012-08-17
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计
2011-07-19
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率
2018-12-26
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P35 郑州轨道交通3号线一期工程东大街QC活动ppt
五、第一个PDCA循环 （一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理六、第二个PDCA循环 （一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理
2019-01-18
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
/01这里输入公司/团队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况
2019-02-18
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P28 减少留置针穿刺次数PPT课件
Do确认 Check处置 Action1. 主题选定2. 活动计划制定3. 现状分析4. 目标设定5. 解析6. 对策拟定7. 对策实施检讨8. 效果确认9. 标准化10. 检讨与改进(无效果)有效果 9
2019-06-04
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
*峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么？ 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义 （一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：
2010-05-11
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
言 第二章：现状分析 第三章：战略规划与发展目标 第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3.
2011-09-16
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P114 QC小组活动培训教材
PDCA的活动程序 四步八段 P（Plan）计划阶段：四个步骤现状调查、 原因分析、 确定主因、 制订对策D（Do）执行阶段：一个步骤按对策要求进行实施C（Check）检查阶段：一个步骤针对目标检查实施
2009-10-14
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P63 团队合作新版
还有什么是我们不知道的？目标SMART 是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状标准危险资源 24. 02团队目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。Fast
2009-02-15
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录———————————————————————————————————————
2010-06-20
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