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S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求 11. S 情况问题 内容：寻找有关顾客现状的事实 目的：为下面问题的问题打下基础 12. 需求回报型问题（N）针对难点、.困难、不满情况型问

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1. 转轨经济时期失业问题研究 南开大学经济研究所 罗润东 2003.12 2. 一、中国失业问题现状1、目前中国宏观就业形势 失业率统计 国际比较 2、失业形态 城镇登记失业、下岗、农村剩余劳动力 3

因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如：产品和服务不能满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间）

因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如：产品和服务不能满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间）

策略方向之检视George(2001)将策略之发展分为维持现状、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、产品延伸、市场延伸、多角化等方向， 本研究进一步将其归类为维持现状策略、成长策略与退出策略三大方向，并藉以勾划

汽车金融及其产业化问题王再祥 2003年7月 2. 汽车金融的产生与发展 汽车金融的定义与本质 汽车金融的功能与现状 汽车金融的产业化问题 如何汽车金融产业化中寻找再造辉煌的契机 结论概要 3. 一 汽车金融的产生与发展（一）国外汽车金融的发展历史

透进公司内部，有必要把管理层的想法明确表示;有必要让全体职员深切感到CS推行计划的认真性。 〈具体对策〉• 确立DoCoMo指导方针 • 制作CS手册 • 成立CS监察委员会NTTDoCoMo和一般用

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2 3. 组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈 冰 郎双环汇仁集团公

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分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排 因为姗姗来迟者，会议延后有多少 会议召开所费时，是否总比预计长 会议召开之期间，设施有无出问题 5. 分析现状会议管理是否会议我参加，能使成果有影响

G010301 优化理论与技术 G010302 排队论与存贮论 G010303 系统可靠性 G0104 决策与对策理论 G0105 组织理论 G0106 管理心理与行为理论 G0107 管理系统工程 G010701

后为什么积水？等。 问题来自日常生活。如：墙壁为什么脱落？毛豆腐是如何制作的？常山特产如胡柚的销售现状，有哪些问题，如何解决等等。 问题来自社会热点。如：手机wifi对人体的影响、河流水质考察、环境污染有哪些等等。

领导的运作能力领导者的三个工具：计划——弹性 制度——刚性 组织——柔性 12. 领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施 13. 领导的融智能力 频繁出问题而难以确定原因 出现自己难以解决的问题

团队发展的第一阶段：成立期常见的问题与对策问题： 没感到有什么问题要解 自己心理没有很好的目标，标准也不明确，对情况了解了再说吧 等有问题时再说 顺其自然对策： 通过召开会议、小组会来创造沟通机会与场合

zlc@21zlc.com 2. 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中第一部分是测试学员的态度

培养强于设备、过程或工序的人员 ■ 方法STEP1 STEP (初期清扫)2 STEP (发生源 /困难部对策)3 STEP (制订准基准书)4 STEP (总点检)5 STEP (自主点检)6 STEP (工程品质保证)7

质量体系的改进与完善质量管理体系的建立 100. 教育培训,统一认识,明确标准要求 组织落实,拟定计划 现状调查 确定范围 制定方针目标 调整机构,配备资源质量体系的策划和设计 101. 教育培训,统一认识

表2序号姓名职务组内分工1席国琦组长组织领导2蒋欣副组长对策计划3脱小龙技术负责技术分析4王旭升质检员技术分析、制定对策5张洁施工员现场监督6单婉美资料员制定对策7朱健康安全员安全管理8舒俊武工人现场实施9李伟工人现场实施制表：单婉美

本章主要内容 物流的基本概念 电子商务与物流关系 电子商务物流的模式、内容、技术与特点 XX国物流业发展现状与对策2 3. 第一节 物流的概念一、物流管理 物流管理是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输