公文写作培训讲稿PPT
间等事项通知。 4、会议通知。即告知有关单位或人员参加会议的通知。 5、任免通知。即告知有关单位或个人人事任免的通知。 19. （四）通知的结构写法一般分标题、主送机关和正文三部分。 1、标题 写在第
2019-02-12
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P100 P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
以改善业绩 ** 石化贸易可与物流业务结合起来 *** 银行、证券和保险可以在低资本投入模式下形成个人金融服务的核心业务 **** 交通基建经整合获取管理权可以与港口合成基础行业 ***** 国家能源
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
以改善业绩 ** 石化贸易可与物流业务结合起来 *** 银行、证券和保险可以在低资本投入模式下形成个人金融服务的核心业务 **** 交通基建经整合获取管理权可以与港口合成基础行业 ***** 国家能源
2010-08-12
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
应急队伍开展应急演练一、施工单位安全内业标准化 21. 1、结合施工组织设计，根据施工计划、安全工作计划、专项方案和规范编制安全费用使用总体计划和月度计划。 2、安全经费使用应建立使用台账。台账应清晰
2019-04-16
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你
2009-02-15
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？
2011-03-02
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
要求人员能力 要求基于组织的 核心能力培育 核心专长 与技能素质模型组织目标部门/团队目标个人绩效目标组织素质部门/团队素质个人素质转化转化转化 18. *因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基
2011-07-16
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P74 北京电子控股组织结构培训
全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度
2009-07-21
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
要求人员能力 要求基于组织的 核心能力培育 核心专长 与技能素质模型组织目标部门/团队目标个人绩效目标组织素质部门/团队素质个人素质转化转化转化 18. *因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基
2009-04-17
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P139 领导执行力培训
法 21. *SMART目标设定与分解练习（包含行动计划） 提高销售业绩 改善工厂效率 有效减肥 个人目标 … …你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划 22. * 23. *计划和行动计划表
2010-07-18
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P137 领导执行能力
法 21. *SMART目标设定与分解练习（包含行动计划） 提高销售业绩 改善工厂效率 有效减肥 个人目标 … …你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划 22. * 23. *计划和行动计划表
2010-09-20
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P69 客户经理与企业文化建设
在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。 5. 目 录1、企业文化在那里？ 2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界；
2010-08-16
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
要求人员能力 要求基于组织的 核心能力培育 核心专长 与技能素质模型组织目标部门/团队目标个人绩效目标组织素质部门/团队素质个人素质转化转化转化 18. *因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基
2010-08-05
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P78 6SIGMA培訓教材
行脑力激荡 时要注意： 1、记录所有人的想法； 2、不评判任何想法； 3、原因涉及面要广； 4、每个人都应该有发言。 59. Define phase——因果分析工序输入变量x输出变量y评分 初测权重
2011-06-24
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P43 商管公司运营方案PPT
现阶段具体工作安排配合前期策划公司开展主力店客户洽谈，参加招商推介会等； 商管公司独立开展招商客户积累工作 初步工作计划： 1、招商政策；（包含政策层面和开发商层面） 2、招商业态；（1期3层为餐饮、服务业，1，2层的主力品牌店）
2019-05-13
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P48 ISO14000环境管理体系
提交有关企业的环境背景资料） 初访（实地查看企业的生产现场，了解环境现状） 订立咨询合同书，商定工作计划 培训（环境管理体系培训、法律法规符合性培训、建立体系的方法培训等） 初始环境评审（指导识别环境因素，判定重大环境因素）
2009-07-06
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P41 清华紫光品牌规划与建设
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2012-03-08
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P29 家园组织效能诊断报告
职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-12-16
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P55 6S管理活动公司篇
不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 43. 6S实施步骤？步骤3:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3
2011-12-17
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