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1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝

被公安机关依法追究刑事责任者… 23. *培训卫星城 高级企业会员频道部门经理与HR的问题工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：“恐惧不安”！ 但应知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一个必备部分。 24

是一种限制垄断价格，鼓励企业投资的管制方式。 5. **一、电信市场的结构弊病：盲目投资和投资中的浪费，效率问题依然得不到解决。 （三）电信业的特点决定，电信市场结构不可能是完全自由市场竞争。 （四）电信市场结构—管制下的竞争

1. 课程目的 6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma

1. 应对新型冠状病毒肺炎疫情国家卫生健康委员会疾病预防控制局心理调适指南 2. 目录01不同人群的心理调适指南 02不同心理问题调适方式 3. 不同人群的 心理调适指南 第一部分 4. 不同人群的心理调适指南

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效

企业领导人的角色面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁 领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表现，提高生产力廿一世纪 6. 企业领导人的角色领导员工作出优秀的表现，在企业中建立一种新的文化

 口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式：研讨： 公开及小组 作业 ：个人及小组 案例学习 ：笔记 角色： 演习 双向，多向交流 7. *情况介绍姓名： 客户种类： 你在目前的职位工作多久了? 你最喜欢工作的哪一方面

——壁立千仞，无欲则刚——世界上诱惑很多，象袋鼠跳来跳去，很有能力向上跳，却永远登不上高峰。 4. 方法与角色清晰：报幕 演员 导演角色——芭蕾舞团：Attention： 唤起注意 Interest： 引起兴趣 Desire：

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80-90年代 90年代 21世纪初研究的重点 有效领导者的特质 有效领导者的行为 情境领导 领导者的象征角色 回归到特质和行为 在多元文化下的领导 全球化的领导？？？ 16. 二、中国优秀传统文化 17. 创始人：学说源头及创始人

通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。 课程内容以绩效管理体系为重点，并涉及实施中的部分管理技巧。 3. *课程内容单元一：绩效管理的目的及作用

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

相对于电脑学校的1年制封闭式管理，学院的3年制和4年制学习现状，对学院进行学生管理产生了更大的压力。班主任和系行政副主任的工作量和工作压力很大。“班主任是保姆 ”。 3～4年的学生生涯，对学生的思想塑造、行为引导、能力培养提出

弊：费用、透明、税收、运作成本、监管 国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营

个人职业发展理念 选择比努力重要 马上成功 过程比结果重要 偶然必然 行动比空想重要 执行伟大 11. *进入角色企业需要职业化的员工  责任为中心  结果为导向  工作为首选  理性为基础  服务为灵魂

分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题 3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式 4、落实绩效管理—系统部署模式 5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值

合伙型：经常与客户在一起，帮助客户更好地行动中太应选择的客户关系类型 25. *最佳客户经营模式要求中太数据逐一回答以下问题，形成完整的体系需求 产品线宽度与客户适配性 价格 促销 服务供应 预测 订单 ‘储运 发票 失败分析

1. 管理者职业操守1 2. 问题一：人为什么会犯错误？知识? 心态? 2 3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识，做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法