关于董事任职资格的思考
1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用
2010-08-02
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P12 P24 职务分析与人力资源管理的关系
认识—职务分析“职务分析”又称 “工作分析”职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。职务分析目的： 确定职位的工作目标 确定职位的工作内容 确定职位的任职条件 3. 工作分析的要素工作分析：人员、职务、环境三大要素
2010-02-14
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控股是由三大集团
2012-03-24
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
成长四个角度来衡量？ 是否与实现企业战略所需的关键成功要素相对应？ 对岗位的考核指标是否与该岗位的职责与权限相对应？ 是否对岗位重复考核，或者是否遗漏考核？是否有明确的名称？ 是否有具体的计算方法？ 是否说明数据来源？
2012-07-17
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。
2009-01-26
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
…… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果 对成功完成业绩至关重要的行动 这份工作有理由存在的结果 回答下列问题: 这项工作的职责和义务是什么? 这项工作应该完成的任务是什么
2011-07-20
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P55 增员助理系统操作实务ppt
增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散传统的寿险团队运作为什么要建立助理系统今天的寿险团队运作今天寿险管理者： 规模大、工作轻松 琐事少、精力集中
2019-03-29
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
1管理承诺 6.2.2能力、意识和培训 （四）为员工提供所需的资源、培训并赋予职责范围 内的自主权 5.5.1职责和权限 6.2人力资源 6.1资源提供 7. 三、全员参与 何谓全员各级人员为组织之本
2011-10-01
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P86 以KPI为基石的绩效管理
倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程 6. 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
2012-09-15
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P43 职务说明书的制作方法
组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3. 过程框图职能设计基本职能 / 关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3
2010-11-02
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P50 中学数学学习过程评价
例7、七年级三班的班主任是一位数学老师.在一次班会活动时， 他将全班分成五个组进行知识竞赛.评分规则为:每组基本分为100分,答对一题加50分,答错一题扣50分.比赛接近尾声时各组得分如下： 这时班主任老师提出
2012-12-25
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题
2011-05-20
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析
2011-05-06
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P20 管理学原理
本，通过确定责任，以达到一定的效益。 5. 二、研究管理原理的意义 1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性。 2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 3、了解、掌握管理原理有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。
2012-12-26
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
确定顾客和其他相关方的需求和期望 建立组织的质量方针和质量目标 30. 确定实现质量目标必需的过程和职责 确定和提供实现质量目标必需的资源 规定测量每个过程的有效性和效率的方法 用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率
2011-07-19
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P34 ISO14001(2004)标准要求说明
(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录一.改版的目的、原则与影响 二.改版工作的进程与时间要求 三.我公司需要进行的工作内容 四.ISO14001:2004的条文变化点说明 2http://www.5ixue
2011-11-20
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时
2012-02-17
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
4新消防法修改历程消防法修订工作历时六年 2002年6月，全国人大常委会对现行消防法实施情况进行执法检查后，提出了“修改消防法； 2002年10月，公安部正式启动了消防法修订工作，四十多易其稿； 2006年4月报国务院《消防法送审稿》；
2019-01-03
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