罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79
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快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读:人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
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为客戶提供最有利的应用方案Date7 8. ROLE OF HUMAN RESOURCES人力资源部的职责Communications 沟通 Employee Advocacy员工沟通媒介 Accountability
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1. 第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务
之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作? 9. 2-3、绩效考核问题--三大问题如何实现绩效考核标准量化? 如何实现多项职责的综合平衡? 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较? 10
之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作? 9. 2-3、绩效考核问题--三大问题如何实现绩效考核标准量化? 如何实现多项职责的综合平衡? 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较? 10
明确你的工作说明和标准6. 判断你能在哪些方面能得到升华7. 与其他成功人士参与沟通和深层次讨论8. 公开坦诚、具体地进行工作上的沟通9.
组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务
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(二)薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极性 ; 经理人员视角:管理策略; 员工视角:工作满意度; 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬
(二)薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极性 ; 经理人员视角:管理策略; 员工视角:工作满意度; 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
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