不确定时代的变革-组织竞争力
整个管理层弥漫着悲观失望的情绪，一些人试图把事情伪装成和原来一样有条不紊。为了避免受惩罚，第一线的工作人员也只报喜不报忧。控制层 和命令链首先从命令层下达的是更为专制的决定。管理环境或组织中的各种关系
2011-12-03
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P54 P100 食品安全与农产品安全问题（严）
目 录01食品安全、农产品安全面临的形势02食品安全、农产品安全的法治进程03食品安全、农产品安全的工作任务 4. 食品安全、农产品安全面临的形势一 5. 总体形势稳定向好，但形势依然严峻 稳定向好：农
2019-12-13
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P150 提升增长导向的组织领导力
为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)? 将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系 清晰定义相关人员的职责界面 培养下一代领导人 7. 人力资源管理新趋势 ---------拥抱核心人才旧观念/做法“人”是公司的重要资产
2010-07-19
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
目标与标准设定 最突出 75 计划与工作安排 67 决策与风险衡量 59 倾听与组织信息 最弱 20 清晰思考与分析 32 评估部署与绩效 34 与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，都有较佳的表现，平均指
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
目标与标准设定 最突出 75 计划与工作安排 67 决策与风险衡量 59 倾听与组织信息 最弱 20 清晰思考与分析 32 评估部署与绩效 34 与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，都有较佳的表现，平均指
2012-04-03
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
个部门以不同方式独立管理其员工7 9. 经营战略决定所需人才的类型乐于与人合作 外向 可担当重任且工作主动 有较强能力掌握和准确实施信息量大的程序 除具备客户服务代理的素质外，还包括 领导特性(勇气、
2009-01-02
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-08-20
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P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
当，又鼓足了继续前行的强大动力和坚毅勇气。参观只是一阵子,自我改造是一辈子。我们要将党性教育与实际工作紧密联系起来，在学思践悟上下功夫，真正做到从感动一阵子到影响一辈子下面，结合这次参观，我重点讲四个关键词:忠诚信念担当奉献
2020-09-22
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P78 员工培训管理
1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2010-12-17
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P43 如何成功实施绩效管理
企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加； 关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应。 6. 二、HR系统的作用力： 构筑共同的愿景——企业的引导力
2010-03-07
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P17 四标一体化管理体系
结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 3. 建立一体化管理体系的意义和作用 第一章 4. 一、体系的作用和特征通过体系认识世界、通过体系
2012-02-04
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P26 广告学专业创意PPT求职简历 全自动播放
我考取漳州师范学院新闻系广告学 专业 开始专业的广告求学之路 11. 广告学 12. 期间服务于校团委和校各大组织的宣传工作、设计了诸多作品大一、大二阶段，专业课的学习之外，玩PS等设计软件成为我的兴趣 13. 大一、大二
2012-02-18
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计 划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 13. 博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司组织机构职责计划活动惯例程序过程资源
2011-10-05
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P112 ISO14001%u6559%u6750
施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计 划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 13. 组织机构职责计划活动惯例程序过程资源环境方针制定计划规定职责实施行动实现方针评审差距持续保持并改进环境管理体系
2012-02-04
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P71 四定培训教材
薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
——1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四
2010-11-10
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P22 联想HR能力体系模型和应用
-就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式
2009-01-14
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