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（2）你做到什么程度？ 工构 作想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 其 他 （1） 请代为安排和 面谈。 （2） 本人希望或建议。 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 本文档由香当网(https://www

5倍，页边距：左右上下均为2.5cm，页码居中，各级标题号分别为一、（一）1.（1）等。内容完整、字迹清晰、文理通畅。要求表格设置统一，插入图片清晰并带有编号和图名。 4．要求 （1）实习报告必须针对本实习单位和岗位，报告内

提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识

员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费        　    初发误餐费上月尾款应发金额                 应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本月尾

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报

工作概要 1、 工作摘要 负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。 2、 职务说明 编号 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范号 1 人员招聘、任用、考勤 需报审后承办

内部职位公告 内部招聘职务公告 编号 公告日期：　　年　　月　　日　结束日期：　　年　　月　　日　在本公司的　　　　　部门有一个全日制职位　　　　　可供申请。此职位对／不对外部候选人开放。薪酬支付水平：最低：　　　元；中间点：　　　　元；最高：

部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？

新员工工资核定表                                                          年     月   日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期

人事日报表年 月 日 星 期 单 位 区 人 分 数 应 出 勤 人 数合计缺勤人数出勤人数职员缺勤时间男女姓名区 分正 式临时工正 式临

员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见　 □准主管签字□不准（请述明理由）

加班申请单年　　月　　日单　位姓　名预　定　加　班　时　间事　　由起讫时数                                          

1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2 . 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3. 检查值班人员未按规定执行勤务者。 4. 捏造事实骗取休假者。 5. 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助

司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。 一、试用合同期限： 自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。 二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在

聘　　书　　兹聘请 先生（小姐）担任本公司 一职。自　　　年　　　月　　　日起生效。　　　　　此　聘  总经理：（公司盖章）**年*月*日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

安全工作常用表格 评价 项目 评价要点 备注 检查 制度 注意房屋、场地、家具、用具、玩具、活动器械、电器设备的安全使用，每月检查1次，大型体育器械、电器每周检查1次，并作好检查记录。避免触电、砸伤和摔伤等事故发生

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(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。