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聘任书 企业名称_______________________ 联系人_________________________ 　　　　 _________年___月___日 1. 报到时间_______

　） （3）新技术使用情况（10%）：A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　） （4）管理责任（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　） （5）技术责任（10%）：　　　A（　

名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注 行政部部长/主管部门部长

第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。 第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中

工作经验 相关 　　年，非相关 　　年，共 　　　年 试用计划 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 4.督导人员工作： ［］观察 ［］训练 5.拟安排工作 6.训练项目： 7.试用薪资： 　　　　　　　　　　　　　　　

 应聘人员复试表应聘职位面试人员姓名日 期初试合格人数 人复试人数 人需要人数姓 名专业知识管理及工作态度工作积极性及领导能力发展潜力要求待遇其 他面试人员意见本文档由香当网(h

未来规划□ 目的□ 竞争对手□ 其 它□ 职位□ 市 场□ 教育、资格证书与培训（从11岁起） 学 校 时 间 参加考试科目 考试成绩 就业经历（从当前或最近职位填起） 雇 主 时 间 工作职称/描述 离职原因

凡公司费用开支计划内审批程序为： 1. 费用当事人申请； 2. 部门经理审查确认； 3. 财务部门审核； 4. 授权分管副总或总经理审批。 第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。 第四章 行政费用管理

预定试用日期：自 年 月 日 至年 月 日 拟暂工资：自试用日起暂支 元 其他意见： 董事长意见 （4）经理意见 事 业 关 系 室 试 用 部 门 试用期间：自 年 月 日 自 年 月 日 工作项目：

工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 　 交友生 活态度 1.私人访客很多 2.私人电话很多 3.突然变得奢侈，挥金如土 4.未经报告上司而接受别人招待 5

员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你

人事变更报告单日期： 年 月 日 第 页姓 名人员编号变 动 说 明资 料 变 更变 更 日 期备 注

员工工资表 单位 年 月 日 职 等 小 计 职 位 姓 名 应 领 工 资 金 额 本 薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利 金

试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日起) 2. 试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续( 月 日起) 3. 需再试用 4. 试用不合适另行安排 5. 附呈心得报告一份 试 用 考核人 主管意见 1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给)

出 生 年 月 年 龄 学 历 经 历 服 务 年 资 薪津额 服 务 加 级 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2. 工作单位：在 担任职务。 3. 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4. 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5. 试用：试用期

工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注

之职，经复审结果，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。 1.身份证复印件。 2.个人履历表。 3.体检表。 4.学历证明。 5.保证书及服务志愿书。 6.2寸半身照片 张。

分前来本公司参加： （一）面谈 （二）专业笔试 二、如您时间上不方便，请事先以电话与 先生（小姐）联系。 此致 人事部 敬启 地 址： 电 话： 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传