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及时推出容声空调 利用华宝低价开拓销售网络，以便容声跟进做法风险内部操作较难，因同时要对两个品牌/两 套班子进行管理 华宝可能因推出容声空调而受打击，销量可能会急剧下降，尤其是当消费者/经销商认为科龙电器不再看好华宝时Doc

导签发意见进行发布，并负责文件的登记、编号。 对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根据审核意见修正，提交总裁办，经总裁办讨论通过后，行政部填写《XXXX公司 发

借用中层干部力量的技巧：开会统一认识，统一思想，开座谈会等 借群众力量的技巧：开鼓励性、动员性、表彰性的大会，民主协商。 向领导班子成员借权技巧：各抓一摊，引入竞争 58. 三、日常管理：博采众长，出神入化举纲张目，抓住中心 微观的中心环节一般依据于宏观的中心环节

阅滚动编制具体的 培训计划上年年末本年度 35. 培训可以是多种方式的结合职业生涯岗位能力需求总裁班子事业部经理直线经理班组长非常需要 需要专业能力培训管理能力培训业务辅导岗位轮换 36. 案例：朗

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直接参与所谓圈子文化、码头文化、老乡文化，为了个人的升迁，接天线，摆码头，找靠山。 33. “一个班子，尤其是党委书记过不了廉洁关，就没有担当的资格”，“一个干部，能成长到局级，不容易，大家都不愿意他

规范基础团务、推动重点工作等职责任务。 鼓励符合条件的村、社区团支部书记按程序担任村、社区“两委”班子成员。 40. 第六章：党支部委员会建设团支部委员的管理上级团组织应当定期对团支部书记、副书记和其

LCS000820BJ(GB)*实效 大幅减少信用风险和应收帐款被注消的情况 提高整体的人员素质，从重建一个几乎全新的管理班子入手 建立新的分销渠道合作伙伴关系，保持市场份额麦肯锡帮助客户在整个大中华区提高利润率客户状况 中

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系就是以综合记分卡的评价理念为基础制定的，该体系不仅包括财务和预算指标，还包括了内部经营情况、领导班子基本素质、基础管理水平、企业经营发展策略、长期发展能力和创新能力等方面的评价指标，这些非财务指标实

组）要学习宣传贯彻《条例》纳入党建工作责任制，纳入党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议，纳入领导班子、领导干部考核管理，层层传导压力、压实责任。要以学习贯彻《条例》为契机，下大力气建制度、立规矩、抓

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“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 6. 阿 米 巴 经 营 管 理摘要： 阿米巴经营模式就是将整个组织分

合考评的重要依据，作为综，由企业管理部会同人力资源部，依据其年度KPI考评得分及排名，提出对其经营班子成员表彰、加薪、晋升、留任、培训、调整、处理等方面建议，作为基层被考核单位负责人晋升、加薪、降职等的依据之一；

2、对分子公司的管控 （1）加强对分子公司组织机构的建设和管理 加强对分子公司管理，配备一个懂经营管理的领导班子，同时还要着重搞好组织机构的建设和管理。 一要明确组织机构的职责和权限； 二要建立定期经营状况和资产状况报告制度和重大事项请示报告制度；

基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用 加强培训与交流，持续不断地提高董事会成员自身素质 41. Page*

建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 64. 考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略

编号：T0001企业信息企业名称地址联系人联系电话业务背景所在行业企业主营业务地区所有制总经理管理班子人数成立日期员工人数董事会人数项目评判业务模式市场潜力竞争结构管理队伍总体评估销售额营业利润资产总

的风险责任 谈判对象只同一个卖主谈判 简单只同一个卖主谈判 简单 同一批股东谈判或与代表股东的一个班子谈判 复杂 4. *并购的交易形式比较 形式 对 比点 兼并目标公司 资产收购 股权收购 成交和约复杂