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投资中心利润中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心 43. 股东大会 董事会 监事会中国石化股份公司 总裁班子发展战略委员会薪酬管理委员会审计委员会油田勘探开发事业部化工事 业 部炼油事业部销售公司投资决策中

1、管理控制中心：集中战略、人力资源和财务管理等功能 2、柔性的立体网络：合同管理为基础，根据需要组成业务班子，合同则是机构的联系纽带常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 35. 〈二〉特点： 1、整个组织分

项目是方案竞标承诺的结果 项目取决于特有的技能 项目章程中规定了某些人员的分派 谈判（多数情况） 与职能经理；与其他PM班子（稀缺、特殊） 招募：外部资源的聘用与分包 虚拟团队：具有共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一组人员

名称时间召集人参与人员会议议事规则经营管理委员会会议每季度； 临时需要召开总经理公司经营管理委员会班子成员集体商议，总经理最终裁决会议主要议题制定公司的战略规划、经营方针和发展规划； 商议资本运作和对外投资等重大决策事项；

之间具有通用性，可以直接“移栽” 在每个节点上至少定义三个因素：指标、责任人、目标值 事业（本）部班子成员的职责与价值树的树干应有明确的对应关系，避免责任的重叠或缺位 62. 资产周转 构成存货周转分解第三级第四级

B、组织接口、技术接口与人际接口。 C、执行组织的组织结构、约束和假设。 D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好。 2、下列哪一项不是组织规划的工具和技术？ A、员工管理计划。 B、人力资源实践。 C、组织理论。

低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象 为受访对象 *目前股份公司职能部门和集团公司职能部门用的是同一套班子 **受访基层管理人的职务级别从副处级至副总经理助理。 7. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要

要及公司内部管理而设计。 13. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定品质政策 ——管理评审 ——制定品质目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性

47人力资源保留与发展专题 48. 四、培育融洽的人际关系（一）改善组织人际关系 1、建立一个富有亲和力的管理班子 2、设定合理的组织结构 3、实行员工参与管理 4、定期意见沟通 （二）改善个人人际关系 1、加强自我修养

领导艺术717组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人 某个组织的领导者是就这个组织的领导者集体或“领导班子”而言的 一个具有合理结构的领导班子，不仅能使每个成员人尽其才，做好各自的工作，而且能通过有效的组合，发挥巨大的集体力量领导集体的构成

5、总监办在检查中发现不能立即整改的隐患，应要求项目经理部及时上报整改计划和防范措施。整改计划包括：整改时间、责任人、具体整改措施或变更施工方案等。 6、总监办对上级有关部门安全检查发现的问题应按规定要求及时整改并反聩。 7、

目前董事会的主要问题董事会的成员构成与经理班子重合，董事会的监督和制衡作用难以发挥。董事的来源单一，公司董事会实际上是由前三大股东组成，其它股东对公司重大决策一律不参与。董事全部是高层经理班子人员 。董事会没有引入外部

目前董事会的主要问题董事会的成员构成与经理班子重合，董事会的监督和制衡作用难以发挥。董事的来源单一，公司董事会实际上是由前三大股东组成，其它股东对公司重大决策一律不参与。董事全部是高层经理班子人员 。董事会没有引入外部

目前董事会的主要问题董事会的成员构成与经理班子重合，董事会的监督和制衡作用难以发挥。董事的来源单一，公司董事会实际上是由前三大股东组成，其它股东对公司重大决策一律不参与。董事全部是高层经理班子人员 。董事会没有引入外部

作出后，应当在一个月内向受处分党员所在党的基层组织中的全体党员及其本人宣布，是领导班子成员的还应当向所在党组织领导班子宣布，并按照干部管理权限和组织关系将处分决定材料归入受处分者档案；对于受到撤销党内

发 部策 划 部副总经理 公司经营方面的决策很多是由副总一人做出，没有建设一个高效的、有凝聚力的管理班子 目前，显示器公司的总经理是兼任的，经营基本由唯一的副总负责，副总事实上行使了总经理的大部分职责。

发 部策 划 部副总经理 公司经营方面的决策很多是由副总一人做出，没有建设一个高效的、有凝聚力的管理班子 目前，显示器公司的总经理是兼任的，经营基本由唯一的副总负责，副总事实上行使了总经理的大部分职责。

结在一起。信息时代真正到来时，安全的内部市场经济将成为公司结构的主流。 层次结构 矩阵结构 （项目班子 可以从两个层面来协调工作，职能性的一面和项目性的一面。）多部门形式 联邦组织 网络关系 内部承包关系

集体的利益 地方政府的利益 国家的利益 当地经济的发展辽源社处于两者之间的矛盾中 9. 联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素选择经营者是投资者最根本的权利之一，投资者关

人员结构分析 人员技能评估、排序 部门编制的确定 部门架构调整设想各部门各岗位 室主任、员工班子成员分管领导 人事部经理 薪酬改革小组各部门经理如有不同如有分岐如有不妥修改、补充、完善达成一致 达成一致