莱茵达集团中期报告
考察费、其他可行性研究费 关于规划报建费、设计费、勘测费、监理费、其他费用的概算 总成本 每平方米价格 总成本 项目班子的费用、物业管理前期费用 人头费和非人头费 大概的银行贷款金额 按占销售收入大概的比例进行估算 ……市场
2009-05-12
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P88 P108 上海电信战略
。 61. *三、高层决策机构长期以来我们一直沿用机关管理的组织原则，由上级机关委派干部组成的领导班子；并按上级机关制定的规则对整个组织进行管理、展开经营。上海电信作为一个现代企业组织，必须要依靠自己
2011-09-09
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
人员配置的目标经营决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习和发展精明强干的领导班子。 具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
人员配置的目标经营决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习和发展精明强干的领导班子。 具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
人员配置的目标经营决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习和发展精明强干的领导班子。 具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、
2010-09-08
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
理产品 由于目前结构的限制，不能再增加其他产品。因为每增加一个产品即意味着需要增加一整套市场和销售班子90年代创立以来同时做代理产品和生产自己PC 开始生产自己PC之后市场发展缓慢。为更好推动自己PC
2009-12-08
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P108 发展战略研究报告
。 61. *三、高层决策机构长期以来我们一直沿用机关管理的组织原则，由上级机关委派干部组成的领导班子；并按上级机关制定的规则对整个组织进行管理、展开经营。****电信作为一个现代企业组织，必须要依靠
2010-10-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-10-17
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P88 皮鞋行业研究报告
成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5
2017-10-16
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P88 皮鞋行业分析报告
成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5
2011-08-23
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-17
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
偏远，真是“山中无老虎，猴子称霸王”。 100. 2019/4/12100一、疯狂扩张之路集团经营班子自我开始意识膨胀起来，大搞兼并扩张，甚至放出话来要兼并宜昌所有的企业，结果是有过之无不及，单在宜昌
2019-04-12
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-15
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
监事会仅有1名召集人，与公司章程规定的5名不符 董事会8名成员中除了第二大股东代表外其余都是经营班子主要成员；不利于两权分离及有效监督 董事长与总裁一人兼任，不利于权力制衡和约束 董事会对董事长授权不清
2010-09-01
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2012-10-23
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P88 皮鞋行业研究报告
成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5
2012-09-18
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-10-10
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
监事会仅有1名召集人，与公司章程规定的5名不符 董事会8名成员中除了第二大股东代表外其余都是经营班子主要成员；不利于两权分离及有效监督 董事长与总裁一人兼任，不利于权力制衡和约束 董事会对董事长授权不清
2009-04-15
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