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价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。

目的：针对市场需求推出主销新品，满足不同消费需求， 丰富实用性产品概念，进一步达成EMC品牌认知； 手段：主销新品广告传播/主题性SP活动/世界杯公关促销 /售点整合建设 3. EMC传播执行第一步(11月——02月） 4. EMC传播

①服务流程渠道及终端、传播流程（如图） ②考虑到市场导入期及企业运作具体情况消费者是重点，红旗帖满重庆活动主要以这种途径为主。 4. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*全方位，多层次，立体化的品牌传播策划

咨询公司刘志强 2. A. 我国物流业现状 B. 物流企业信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况 物流行业概况 物流市场竞争情况 4. 物流业飞速

长方形跟我们前面学习的平行四边形有什么关系？你还能举出其他的例子吗？ 5. 讲授新课矩形的性质一活动1：利用一个活动的平行四边形教具演示,使平行四边形的一个内角变化,请同学们注意观察.矩形 6. 平行四边形矩形有一个角

呢？ 13. 归纳总结电视节目能给我们带来娱乐的同时，也能开阔我们的眼界，提高我们的知识水平，增强我们的文化素养等。在观看电视节目的时候，我们要注意呵护我们的眼睛。 14. 课后活动下课后做一下眼保健

呢？ 13. 归纳总结电视节目能给我们带来娱乐的同时，也能开阔我们的眼界，提高我们的知识水平，增强我们的文化素养等。在观看电视节目的时候，我们要注意呵护我们的眼睛。 14. 课后活动下课后做一下眼保健

奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目 录 3. 企业文化概述01CATALOGUE 4. 企业文化是指企业在长

是根据公司的战略规划和组织目标 运用系统化的管理方式 把各项管理事务展开为： 有主次的和高效的管理活动 激励员工共同参予 以实现组织和个人目标 努力工作的过程。 20. 目标管理的伟大意义： ---将企业的价值与责任

一、什么是CSCS的定义CS的来源顾客满意的定义 5. Customer Satisfaction顾客满意CS是评价销售活动质量的尺度，把顾客满意具体体现在日常工作中，与顾客建立良好的关系，不断扩大自己的业务 6. CS的来源？

(7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 （3-160）企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样；

概念 4. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位

是根据公司的战略规划和组织目标 运用系统化的管理方式 把各项管理事务展开为： 有主次的和高效的管理活动 激励员工共同参予 以实现组织和个人目标 努力工作的过程。 20. 目标管理的伟大意义： ---将企业的价值与责任

平行四边形用“ ” 表示，如图，平行四边形ABCD 记作 ABCD ( 要注意字母顺序).1.定义:ABDC归纳总结语言表述：∵AD∥BC,AB∥DC, ∴四边形ABCD是平行四边形. 8. 例1 如图，DC∥GH

计划检查进度最终检查实绩 登录总结 评估发施工方计划定修前平衡会议施工准备定修中平衡监督人员（点检人员和作业长）在某些情况缺乏对设备的了解和有效的技术监测 缺乏对实际定修安排进行跟踪的系统的机制计划活动未充分考虑定修

KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化

一、调查的涵义 市场调查是一种系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定市场营销状况有关的数据和研究结果的活动，市场调查结果往往是企业领导者做出营销决策的最重要依据。 美国市场营销协会（AMA）的定义： 市场

定理的作用：判断点是否在角平分线上.应用格式：∵ PD⊥OA,PE⊥OB，PD=PE.∴点P 在∠AOB的平分线上.知识总结 15. 例3:如图，已知∠CBD和∠BCE的平分线相交于点F， 求证：点F在∠DAE的平分线上．

KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化

要求注意事先告知。尊重知情权。 依法行事。增强规则意识，不越权行事，不随意行事，不轻易承诺，不留或少留后遗症。 及时总结提高。 25. 讨论： 规范与灵活性的关系？规范是主导方面。 要求太高脱离实际？观念到位，逐步改进