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  班组长当好班组“小政委”工作的难点及对策之我见                     采油24队  陈松 班组是企业最基层的组织，班组员工思想工作做好了，就能减少工作阻力，使员工面貌奋发向上，

    思想政治创新成果奖 申报材料             明晰班组责任  创建“三标班组” 切实提高班组管理水平       **采油厂第二协调区 二○一五年十月       采油第二协调区党委

安全演讲稿：班组活动应走出班组 　　随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 　　班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成

自“五型班组”创建活动开展以来，机管班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成果。下面，我把这段时间机管班组建设的一些心得体会向领导和同事们汇报一下。 一、理论知识用于实践，实践中学习理论知识

浅谈班组长在班组建设中的作用 陈 波/文   班组是企业的基石，员工是班组的有机个体，搞好班组建设，提高员工素质，打造一支高素质人才队伍是公司取得成功、迈向卓越的基础所在。 班组长是最基层的管理者，

优秀班组的获奖感言 　　很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全

班组安全生产管理规定（暂行） 1总则 为加强公司各作业区班组的安全建设，推进班组安全生产规范化管理，防止各类事故的发生，特制定本规定。 2适用范围    本规定适用于公司各作业区班组安全管理。 3职责

班组长培训总结 　　浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。

电厂关于年度班组工作总结 　　随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了XX年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。XX年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将XX年度主要工作总结如下： 

班组长素质质量标准 1. 政治面貌良好，严格要求自己，秉公办事，清正廉洁。 2. 在学习和提高自身素质上不断进取，刻苦钻研，不断更新自己的文化知识，以适应改革形势发展的需求。 3. 具备相应的文化程度，精通生产系统的专业知识。

公司班组交接班管理办法 为提高班组整体管理质量，把班组交接工作落到实处，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理办法。

班组安全生产工作计划 篇一：班组平安工作方案 20xx年，班组年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级

铁路班组半年工作总结 　　各位领导、同志们： 进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等

设 手 册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长:

砼班组平安生产责任书 为更好地贯彻执行?中华人民共和国建筑法?、?重庆市建筑管理条例?，JGJ59-99等相关法规标准规程，牢固树立平安是职工的生命和平安责任重于泰山的思想，强化工程工程平安管理，采

   如何抓班组“门面”管理 当前，很多施工企业都在开展班组建设。而真正能够反映班组建设工作的重要渠道和途径就集中体现在班组建设台账上。 很多同事说班组建设的台账“搞死人”。真的“搞死人”吗？何以见

 电气专业班组安全文化建设实施方案 批准： 审核： 编制： 2014年1月1日 为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全

(   班组安全生产征文  ) 抓好班组安全生产是实现本质安全的基石 班组是企业的细胞，是开展安全工作的主体，是企业完**全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。企业的设备、工具和原材料等，都要由班

车间班组长的工作职责 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。

 班组建设工作总结 　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、