浅谈班组长在班组建设中的作用
浅谈班组长在班组建设中的作用 陈 波/文 班组是企业的基石,员工是班组的有机个体,搞好班组建设,提高员工素质,打造一支高素质人才队伍是公司取得成功、迈向卓越的基础所在。 班组长是最基层的管理者,
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浅谈班组长在班组建设中的作用 陈 波/文 班组是企业的基石,员工是班组的有机个体,搞好班组建设,提高员工素质,打造一支高素质人才队伍是公司取得成功、迈向卓越的基础所在。 班组长是最基层的管理者,
安全演讲稿:班组活动应走出班组 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期,建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动,是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成
自“五型班组”创建活动开展以来,机管班组根据学习实践科学发展观的精神,经过一年的努力,五型班组建设取得了阶段性的成果。下面,我把这段时间机管班组建设的一些心得体会向领导和同事们汇报一下。 一、理论知识用于实践,实践中学习理论知识
公司班组交接班管理办法 为提高班组整体管理质量,把班组交接工作落到实处,有效调动班组职工的生产工作积极性,确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现,现结合公司生产班组实际,特制定班组交接班管理办法。
班组安全生产工作计划 篇一:班组平安工作方案 20xx年,班组年度平安工作方案书是为加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识,有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级
班组安康杯工作总结 一、坚持“三个依靠、三个机制“,通过“杯赛“整体推进安全工作 (一)依靠领导指方向、促工作,实现安全工作有认识、有思路五年来,集团公司“杯赛“活动得益于全总、市总工会和上
2011年班组工作总结 2011年已经结束了,在这一年里,我们班在各方面取得了一些进步,但还存在一些不足,现将本年度我班的班组工作总结如下: 1、 安全检修步加强。在2011年里,我班
工艺班组月工作总结 月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任
五查五整改班组总结 开闭所班通过网公司举办的安全生产专项整治活动,进行五查五整改,即查思想,整治安全意识淡薄;查制度,整治流程规定、漏洞;查行为,整治习惯性违章;查管理,整治责任不落实;查设备,整治缺陷、隐患
砼班组平安生产责任书 为更好地贯彻执行?中华人民共和国建筑法?、?重庆市建筑管理条例?,JGJ59-99等相关法规标准规程,牢固树立平安是职工的生命和平安责任重于泰山的思想,强化工程工程平安管理,采
车间班组年度工作总结 初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了
班组生产管理程序 一、班组生产工作管理,要以实现企业生产经营管理的目标为出发点,达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求 1、按需生产 按需生产即按照工厂下达的生产计划来
班组上半年工作自我总结 一、组织机构建设情况: 为切实做好XX年度的安全生产工作,明确了工作重点,强化了工作措施。公司根据实际情况,根据公司2500t/d生产线的投入生产,机构部门、人员的变
车间班组长的工作职责 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。
优秀班组的获奖感言 很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全
达标班组申请报告 供电所吊车保养班现有成员7名,其中技师3人,中级工4人,在2011年我们很好的完成了公司以及所里安排的各项工作任务,特申请达标班组! 我们始终把安全生产
车间班组长职责内容 1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作,负责管控 2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况,质量情况 3、及时协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行 4、检查设备
如何抓班组“门面”管理 当前,很多施工企业都在开展班组建设。而真正能够反映班组建设工作的重要渠道和途径就集中体现在班组建设台账上。 很多同事说班组建设的台账“搞死人”。真的“搞死人”吗?何以见
班组长素质质量标准 1. 政治面貌良好,严格要求自己,秉公办事,清正廉洁。 2. 在学习和提高自身素质上不断进取,刻苦钻研,不断更新自己的文化知识,以适应改革形势发展的需求。 3. 具备相应的文化程度,精通生产系统的专业知识。