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 第五篇：绩效考评 第一章：绩效考评概述和理论 绩效考评 　　绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

绩效考评的原则 （一） 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感，绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的，考核结果公开，是考评工作制度化。 （二） 客观性原则 进行客观考

第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效

简单的绩效考评 简单绩效考评的优点： 1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。 个人体会： 1、在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。

1. 企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1. 企业的绩效考评管理（2） 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）

 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

岗位描述 人事考评员 岗位名称： 人事考评员 直接上级： 人事部主管 本职工作： 酒店员工考评 工作责任： 1. 根据酒店实际情况，制订员工绩效考核标准，经批准后实施。 2. 定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人事部主管。

1. 企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

序号 内 容 页 码 1 班组平安活动制度 2 工程平安生产活动记录 3 平安合同书 4 班组平安活动、周讲评记录记录 5 平安生产会议 班前平安活动制度 一、 为使各项平安规章制度和平安技术措施落实到各

力队员的团队。自成立至今，一直奉行着“强化队伍素质，创造金牌班组”的奋斗目标，在工作中互相帮助，共同携手，建设富有鲜明特征的队伍，整个班组一共有11位成员，每一位成员都恪尽职守，尽自己最大的努力为片区

标杆班组报告 双联乙班班组成员总共18名，其中男职工7名，女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡，老员工带给了这个班组丰富的经验，新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中，在领导的正确指

1. 班组安全管理 2. 主要内容辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备

班组愿景170则 　　1、对自己负责，对工作尽。 　　2、一齐超越，一齐成长。 　　3、没有最好，只是更好。 　　4、科技是第一生产力，人才是第一资源。 　　5、服务的标准就是无止境的服务。 　　6

班组级安全教育培训主要内容 一、岗位安全、技术操作规程 1、登高作业安全操作规程 1.1心脏病、高血压、癫痫、酗酒者严禁登高作业。 1.2凡2米以上高空作业，临边的沟槽、孔洞处作业，无论工作时间长短

下班组感悟 光阴如白驹过隙，下班组的时间已经一个礼拜了，我们下班组的是保利联发康桥项目，了解到总建筑面积为99000㎡，规划用地总面积为27237.37㎡，一层地下室结构，框剪结构，地下面积为20909

“基础管理、基层建设和基本素质”三基工作，爱岗敬业，在该班班组身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱。干一行爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度、不断提高本职岗位的工作技能。体现在以下几点：

      班组安全建设   怎样搞好班组安全建设   岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、

班组安全总结 　　200x年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司

  《班组管理手册》学习   第一课 （学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位；班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。）具体内容如下： 1、班组的概念——通用概念：