社区卫生服务中心服务能力评价指南(2019年版)
.................................94 3.2.2 加强医疗质量管理制度落实..............................................
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适时优化、调整进度计划;实际进度延误后,及时采取有效应对2 措施,保证工期目标的实现。 第七条 质量验收是建立完善的质量保证体系及管理制度, 建立有效的风险预警及应对措施;工程质量达到设计标准、符合 有关法律、法规和工程规范,工程竣工验收合格;隐蔽工程要组
实 从 单 纯 依 靠 政 工 干 部 的 肤 浅 说 教 中 解 脱 出来,建 立起企业、部门、班组相关部门“三者联动”的“大政工”工作机制,同 时要 充分发挥各基层党组织的战斗堡垒和广大共产党员先锋模范作用,把思
衡的一种措施。 14.预算外资金:是指地方财政或城市事业单位直接掌握的财政性资金,即根据国家财政管理制度的规 定,不纳人国家预算,由地方政府、部门、企事业单位自收自支,满足各自特殊需要的财政资金,是下
框架。 在已建立的不同体系、按类分层的制度框架基础上,进一步修订、优化、完 善经营管理体系的内部管理制度, 从公司内部控制的角度, 对不良资产接收操作 流程、不良资产管理、不良资产处置(操作) 、投融资业务贷后管理、中介机构
安全施工管理应满足以下要求: a) 施工单位应建立健全安全生产组织机构,配备专职安全员,制订项目安全生产管理制度,落实 安全生产责任。 b) 对机械伤害、交通以及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序,应进行定期、不定期检
银行卡收单业务管理规定 收单机构应当强化业务和风险管理措施,建立特约商户检查制度、资金结算风险 管理制度、收单交易风险监测系统以及特约商户收单银行结算账户设置和变更审核制 度等。建立对实体特约商户、网络特约商户分别进行风险评级制度。
运用寿命产生了很大 影响。 二、油封的主要用处 用于发起机曲轴和凸轮轴的密封 小汽车,摩托车和商用车辆等传动系统(如齿轮箱、轮毂、桥轴、差速器)的密封铲车,发 掘机等农业机械和工程机械传动系统的密封 工业用齿轮箱的密封
第九条渣土运输业务必须由有相关资质的渣土运输企业承担,未经城区渣土主管部门核 准,任何单位和个人不得经营渣土运输业务。 第十条渣土运输车辆在渣土运输过程中,应随车携带《城区渣土处置证》,并按《城区 渣土处置证》规定的时间、路线行驶,指定的地点倾倒渣土
会组织是(A)。 A.企业法人 B.国家机关法人 C.事业单位法人 D.社会团体法人 3.北京机车车辆厂的法定代表人是该厂的(B)。 A.党委书记 B.厂长 C.工会主席 D.副厂长 4.某甲生前将自
书面合伙协议和法定登记程序 按照合同或者其他合法方式取得财产的,财产所有权转移的起算(D)。D.从财产实际交付时起 北京机车车辆厂的法定代表人是该厂的(B)。B.厂长 不能作为标的物的是(B)。B.知识产权 乘人之危的民事行为是(A)。A
控制、预算调整、预算考核等程序进行。 第二章 应用环境 第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计 划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。 第九条 企业应按照战略目标,确立预算管理的方向、重点和目 标。 第十条 企业应将
议。 8 企业内部控制基本规范 1、内部环境 (4)人力资源政策 公司应制定并有效实施《人力资源管理制度》详细规范公司在员工的 聘用、培训、轮岗、考核和淘汰等方面面的人事管理政策。 公司还应根据实际工
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。 (三)工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
D 质量方针为建立和评审质量目标提供框架 23. 组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋 斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用以下( )工具。 A 矩阵图 B 系统图 C 树图
发生一起高处坠落事故,造成3人死亡。 二、事故发生经过 2002年2月20日上午,某电厂5.6号机组续建工程现 场,屋面压型钢板安装班组5名工人张X X,罗X X,贺X X,刘X X,代X X在6号主厂房屋面板安装压型钢板。在 施工中
企业国有资产法律制度,包括企业国有资产法律制度概述、企业国有资 产产权登记制度、企业国有资产评估管理制度、企业国有产权交易管理制度、金 融企业国有资产管理制度; 11.反垄断法律制度,包括反垄断法律制度概述,垄断协议规制制度,滥用
企业国有资产法律制度,包括企业国有资产法律制度概述、企业 国有资产产权登记制度、企业国有资产评估管理制度、企业国有产权交易 管理制度、金融企业国有资产管理制度; 11.反垄断法律制度,包括反垄断法律制度概述,垄断协议规制制度,
15%,总监、副总裁薪酬关联比例为 20%。 c) 多渠道推行绩效管理制度,保证 KPI 的有效实施 为了提升全员对与公司新的绩效管理制度的理解与支持,人力资源部先后项目启动会、 绩效评估反馈培训、绩效制度公示、绩效管理电子报等多种形式进行
情况时才认为不符合要求,而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明 如下:如指标 2.3.1“建立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有 是“未开展手术安全核查管理,不得分”的情况下,才判定为该项指标 不合格,而如果是记录不完整,扣掉了